而此前没有这样的先例，连省里相关主管部门也不清楚具体的申报程序。

　　“摸着石头”，徐德龙一步步“走”到了北京。直到将材料送卫生部申报的前一天下午，他将材料送给北京一位专家查看，专家指出，材料中的很多内容都错了，需要重新修改。时间紧急，徐德龙和同事在宾馆里整整修改了一夜，次日早上7点就守在一个打印店门口。材料厚达数千页，打印店一上午就只接待了他们俩。

    打印完之后，徐德龙又和同事回宾馆将所有的材料都盖上印章，直到印章最后罢工。等到下午2时把材料送进去之后，他一屁股瘫坐在了卫生部的大门口。

    抓住了SARS的尾巴

    卫生部审批结果出来的时候，已是2003年4月29日，也是“非典”盛行之时。

    当时无法进京去拿审批材料，徐德龙请卫生部方面先将材料传真过来，然后让自己在北京的朋友拿材料，并用特快专递寄回武汉。

    收到卫生部传真之后，徐德龙已开始赶印包装。5月9日，审批原件送到手中，第二天，印有卫生部审批字样的消毒液开始在市场上大量销售。

    短短半个月时间，徐德龙的消毒液卖了2000多箱。此时，国家相关部门也通过省卫生厅发来文件，要求锐克上报生产情况，准备全国统购。

    到了5月底，非典的警报已基本解除。“我算是抓住了SARS的尾巴。”说到这里，徐德龙轻轻一笑。

    徐德龙的“企业文化”

    徐德龙从北大EMBA学习归来，在他看来，民营企业的企业文化只有两种：老板个人魅力文化和“哥们义气”文化。

    一直将这两种文化奉为真理的徐德龙，公司的人员很稳定，几年来几乎没有什么人员跳槽。

    据徐自己介绍，他的公司在很长一段时间内都没有规章制度，也没有成天挂在嘴边的发展目标和愿景。“我就是告诉员工们，跟着我干能赚钱”。

    他说，一个企业老板的素质就决定了这个企业的发展前景，“能够做大做强的企业都有一个优秀的老板”。