另外一个成功的例子则是五粮液，通过资本运营，五粮液集团收购、接管了全国各地众多的白酒企业，并采取市场细分与多品牌战略相结合，成功地成为了白酒行业的领导者。

    一个反面的例子是红塔集团，虽然它仍然是中国烟草行业的领导者，但是，它的领导者优势已经越来越弱，原因就在于，它既要市场细分，又不采取多品牌战略，同一个“红塔山”品牌的不同产品，价格跨度从低端的不到十元，延伸至十元以上，再到二十元以上，这种做法最大的弊端在于，它模糊了品牌的价值，让消费者不明白红塔山到底是个什么价位的品牌，虽然不同档次的红塔山在包装上有所细分，但“红塔山”品牌的形象被模糊化、价值被稀释化，导致其品牌地位的弱化，则是不可避免的。

    第四条路径：资源垄断

    中国市场的最大特征是一大批占据资源垄断地位的企业，成为行业的领导者。以下行业尤其明显：通信行业、金融行业、航空行业、铁路行业、石油天然气行业。这个行业是非常 特殊的行业，其行业领导者可称为“傻瓜式领导者”，就是一帮“傻瓜”去经营，也能成为行业领导者。

    第五条路径：制订行业在某一方面的市场标准

    市场标准的制订者，往往能够成为行业的领导者。

    比如，格力空调将制订“品质与技术”的行业标准，作为其经营战略，而成为行业的领导者。格兰仕微波炉通过制订行业的价格标准成为行业的领导者。诺基亚通过制订手机行业的功能与应用标准而成为行业领导者，汽车行业中，奔驰制订了“豪华”、“乘坐舒适”的标准，宝马制订了“驾驶乐趣”的标准而成为行业领导者。在广告行业，奥美以制订行业的“理论标准”成为行业的领导者。

    这里要说明的是，市场标准并非等同于技术标准，技术标准只是行业标准的一个方面，市场标准更强调的是，以市场需求为出发点制订的行业标准，比如“质量标准”，“服务标准”，“外观标准”，“功能标准”等。

    第六条路径：海量传播

    企业通过持续不断、高频率的的广告，也能成为行业领导者，但这是一条成名也快，牺牲也快的路径。比如爱多VCD，通过在央视的海量广告投放，迅速成为VCD行业的领导者，但其牺牲速度也非常快，就两三年时间，已从行业中消失了。

    保健品行业通过海量传播成为行业领导者，是一个比较普遍的现象，比如，脑白金，比如，哈药六厂等。

    第七条路径：企业历史长，活得久

    现在家电中国家电行业的领导者基本上都是各自所在行业中历史最长，活得最久的企业。如美的集团，号称有近40年历史了。它旗下的风扇、空调、电饭煲等几大产品都是行业的领导者。

    北京大学也是这一路径的典型代表，在中国高校中，她的历史长达百年，是中国高校中历史最长的，所以，她也能成为高校行业的领导者。

    医药行业中的同仁堂，也是历史最长而成为行业领导者的。

    新华社是中国新闻行业的领导者，它同时也是中国新闻史上活得最久的企业。

    第八条路径：领先的独一无二的商业模式

    中国市场以互联网应用为主的行业，是这一路径的最典型代表。以新闻内容为主的新浪，以互动交流为主的腾讯QQ，以网络游戏为主的盛大，以搜索引擎为主的百度等。