如果要一个冠冕的原因的话也就是整合资源，“借鸡生蛋”，而且是希望更快的“生蛋”。大家的愿景有着巨大的差异。看似非常融洽的合作关系的背后隐藏着一颗“深水炸弹”，随时随地都有引爆的可能。

　　而这一天比我想象的来得更快些，导火锁首先在兄弟经销商伙伴之间燃起，牵扯到卖场房租成倍增加等一系列的问题，兄弟俩个险些反目，给四人彼此之间合作的基础和信心给了重重的一击，成了问题长时间累积而爆发的一个导火锁，使一场本来精彩粉呈的好戏最终黯淡收常股权结构的失衡“不均衡的股权结构也是我们最终散伙的一种重要原因，从某种角度上说，它在加速着我们创业的猝死……。”在朋友的四人创业组合中，经销商兄弟之一的一位占到了40%的股权，其他60%的股权三人也不同程度的划分。不均衡的股权结构给这个创业组合也埋下了隐患。

    “一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，这是国人的劣根性。在一个初期的创业组合中，更是难以幸免，大家都在卖命的“挑水”，而在“分水”的时候，大家之间的比例却出现了巨大的差异，这在一定程度上更加速了“断水”的可能性。在一个创业组合中，通常有三道“坎”需要跨越，从某种角度来说，每一道坎都直接影响着这个创业团队的生死。

    第一道坎：在创业的初期，公司的发展通常都不可能是一帆风顺的，理想中的筹划和现实中的困难总会产生这样那样的偏差，产品、渠道、人员等各个方面规划都将面对市场的检验和挑战，这个阶段的合作链条既是坚固的，但又是脆弱的。坚固体现在大家每个人心中都对创业前景有着美好的期望和向往，这个时候团队组合中每个成员基本上都是齐心协力。脆弱体现在在创业的初期，大家对可能遇到的创业困难评估总是与现实出现这样那样的偏差，这个时候，对创业团队每个成员的决心是一个严峻的挑战。

    第二阶段：在公司创业到赢利阶段时，由于股权的失衡带来的矛盾将会更加突出的表现出来，创业时期只有些许差别的股金，创业过程中大家同样都是努力的做事，而分红时巨大的红利之差，最容易让股东成员产生心理上失衡和落差。积极性越来越小，创业成员间原有的包容心和理解心越来越小，“三个和尚没水喝”的窘境慢慢的突出出来。

    第三阶段：“朋友好做，伙计难搁”，创业团队经历了艰难的、不断的磨合，公司的效益也不断的获得提升。慢慢的将会发展到筹划公司战略方向的阶段。在这个阶段，不同的发展方向和目标，同样对创业团队是一个巨大的考验。