在朋友的创业过程中，由于对资金投入的不充分估计，经过市场的两个来月的运作，感觉资金问题直接制约着企业的发展，面临两个选择：其一、股东追加投资；其二、吸纳新股东进入，充实资金。而这两种情况都将对原有的股权配置产生影响，加上其他的一些问题，成了大家不欢而散的一个重要原因。

裙带关系的制肘

    “团队之间的合作，关键一点就是要互相信任，而放置亲属朋友在公司，对我们彼此合作的信心影响巨大……。”朋友举例说，在团队分工的时候，由一位朋友主管财务，计划外聘相关财务人员，而另一合作成员（经销商）坚持让自己的老婆在会计。结果在后期的财务费用管理过程中，总是出现这样那样不愉快的事情发生。“让大家心里都不太是滋味”。

    对于一个初期的创业团队来说，我们提倡坚决不能重蹈家族企业裙带关系的覆辙，但我们也不该回避有能力的亲属加盟团队。最关键的是一定要量才适用，把合适的人放在合适的位置上，把权责定位清晰。否则，它的危害性不次于病毒的蔓延。

    朋友讲述完他的创业经历，长吁了一口气。我问他接下来打算怎么安排，他说作为营销人长期在外奔波，欠老婆孩子的太多太多，接下来的日子，回家好好陪陪家人，认真总结和规划一下自己的职业生涯。望着他疲惫的身影，预祝朋友一路走好！