在公司账面亏损230多万元的情况下，万般无奈，谢文于2001年1月16日下午宣布清盘，公司27名员工全部自谋出路。新春前夕，互联网“老人”谢文在其职业生涯中再次遭遇“滑铁卢”。

　　“1999年没钱都敢做。2000年要2000万元，现在没有1个亿我不敢做。”谢文对互联网资金门槛的变迁作如是总结。

    10年过去了，谢文在这片江湖上得到不少可以借鉴和转变自我的经验。虽然说过职业经理人需要职业投资家的话，但现在的他更清楚“坚”中需有“韧”。这点可以从他对融资的态度上得到验证：“和讯的成功不一定非上市，可以被兼并、收购，一切以股东利益最大化为原则。”经验似乎使他对高调融资失去了足够的热情：“我们立足于自己，如果有外力当然好，但是要简单、高效，不会再进行几个月的谈判啦。”

    理性or想象

    直到现在，谢文对互联网主流、互联网特征等核心问题的认识并没有本质变化：“互联网本质特征是互动，不能是广播式的东西。”

    谢文认为中国还不可能出现世界一流的互联网公司。“不过很结实、很有活力的百年老店，中国还有机会。比如美国做不了中国这么大的游戏公司，不可能从短信上获得这么大的收入。”也许正因为互联网日新月异的魅力，老将谢文一直坚持自己的梦想，一直有重新开始的勇气。

    “web2.0是一个综合平台，是方式而非内容的革命，是各种服务的融会贯通。而和讯现在已经决定要全面、高速、大力度地向web2.0转型。”

    谢文很清楚自己面临的挑战有多大。他通常用大白话加英语表达一些实质比较尖锐的问题：“这看起来是mission impossible(不可能实现)的事情，但是挑战本身就是愉快的,所以我们要低调，用事实说话。”

    互联网是一块给人期待和惊奇的宝地，时常有惊人之举上演，比如盛大，比如阿里巴巴。对此，“互联网老人”谢文在见怪不怪的同时也感到现实的压力。他认为，2005年，互联网到了一个创新的大潮关口，原有的框架容纳不了互联网成长的需求，资本、用户等有了更多的动向。但他仍认为有规律可循，“躁动”中新的空间、新的方式正在从零碎的、初级的状态出来。很多人理解了这一点，从而成为风险投资关注的重心。

    “理性、预测性达到100%显然不适合这个新产业，想象力一定是第一位的。互联网显得年轻，不重复，没有人知道10年后会是什么样子。这是互联网的最大魅力。互联网快速的发展经常会超出人们的想象。”

    谢文非常肯定，想象力是创新的第一要义。比如搜索引擎有没有可能衍化，实现更多的服务等。

    但是将想象付诸实际、开辟新的领域是有风险的，包括谢文自己也有一种如履薄冰的心态：“我们做的是高难度的事情，刚刚盈利，又投入大力气做web2.0,怎么结合、包容、渗透，可能需要更多的想象力。但是值得一试，如果成功就不是小成功——既然web2.0是不可逆转的趋势。”

    这段话似乎已将漂浮浪漫的想象转为谢氏风格的豪壮之气：“我是敢于尝试的。想象力之中理性成分越多越好，想象力要足够大，但经营上越扎实越好。”为此，谢文一直重视公司成员对工作的执行能力，要求和讯员工在内部工作方面，节奏要快，讲求明确分工，整体配合。对于决策通过的指令，不要有任何的迟疑和折扣执行。

    这种强硬要求和理性表现，是谢文个性的延伸，也和其所受教育不无关系。他承认，这么多年来，的确有很强的个人主导色彩，在公司是强势领导。比如员工的预测、分析报告等必须用PPT演示；比如讲究公开、透明，用钱谨慎、规范；比如为了管理规范，“不惜杀人”(解雇部下)等。