“1999年没钱都敢做。2000年要2000万元，现在没有1个亿我不敢做。”谢文对互联网资金门槛的变迁作如是总结本报见习记者范瑾发自北京国内知名的财经网站和讯网9月1日起开始改版。对此，CEO谢文铿锵而不假思索地说：“我们现在已经决定要全面、高速、大力度地向web2.0转型。”这位互联网世界的老将，在又一次站到革新浪潮前端的时候，也许成败已经真的不重要。

    谢文是中国人民大学1978级哲学系学生，大四去南开大学改读社会学，毕业后即赴美，在哥伦比亚大学读社会学，学成后搞投资咨询。1996年回国的时候，美国的网络热潮正在兴起。

　　生在红旗下、文革、辍学、复学、高考、转学、分配、留学、工作、归国……谢文真正开始互联网征程之前的轨迹，和他的同龄人、他的时代有交集的同时，又彰显足够的个性。而回国之后，从在一片空白的互联网领域创业开始的一系列遭遇，已经渐渐使他在业界越来越具有标本式的意义。如果要从“网事”中选出一个亲历历史、见证历史的人物，也许没有人比“谢老师”更合适。何况，在新一轮角逐的发令枪下，他重新不折不扣地站了出去。

    “十年”

    访谈中，谢文不止一次提到这个词。互联网带给所有经历过它的人难以磨灭的经验和感悟，遑论一介元老。从中公网到联众，从互联网实验室再到和讯；从门户、游戏到增值业务、财经资讯，谢文经历并在相当程度上引领了一拨又一拨潮流。然而，先行者也注定要经历某些难言的创痛。

    哥大毕业后，谢文在美国做咨询工作，1993年开始代表美国客户来国内洽谈。1996年，谢文开始与老同学海虹控股董事长康健合作，谢文帮康健完成对海虹的收购，康健帮谢文搞一个网络公司——中公网。从1996年到1998年，中公网一直在低调地学习、摸索、建队伍的过程中。中公网在1997至1999年连续3年盈利，在当时的互联网公司并不多见。

    对联众的收购使中公网和谢文的知名度一夜陡升。1999年5月，中公网以1000万“黑价”收购了联众游戏80%股份。易手之后，不到一年联众价值增了50倍。但现在，相对“偶然”的机遇，谢文似乎更看重“必然”的限制：“你可以说门槛降低了，也可以说提高了。如果从硬成本角度来说，现在2万~3万就可以买100兆带宽，服务器比以前便宜多了。但互联网现在是公认的有吸引力的行业，大量的能人聚集到这儿。但200亿元以上市值的公司就有三四个，要参与竞争要求的成本更高，实力更强。”

    相对于成功的收购，成功的融资却让谢文在职业道路上绊了一跤。2000年初谢文成功将6000万美元纳于账下，其中有中公网收购的联众2000万美元，中公网的4000万美元。但“五一”节过后，谢文从美国回来意外得到被免职的通知。“事件”之后，康健做出了海虹董事会与谢文个人在“整合资源”和“利益框架”方面存在矛盾的解释。

    2000年8月，谢文率27人从中公网出来组建北京宽信网际信息技术有限公司，借了昆朋网一间会议室，开始进行宽带门户网站的创业。但是当时互联网泡沫开始破碎，融资遭遇寒冬，谢文在近6个月时间里接触了国内外数十家大小投资商，但几无结果。