由于投资失误，王志良差点让近20年打拼来的财富毁于一旦，幸而他及时“刹车”。接受记者采访时，他刚刚经过一年的调整，让公司恢复了元气。

    连他自己都无法理解，为什么他的创业经历都是5年一段，很清晰，一切就像早已安排好了的。

　　25岁当厂长拯救一个企业

    1980年，王志良25岁。从武汉师范学院和湖北经济管理学院进修归来，王志良回到自己曾经当过学徒的民权街红卫汽车零件厂。

    当时的工厂已停产，濒临倒闭。王志良被意外地推上了厂长的位置。作出这个决定，相关领导只经过了一个小时的讨论。

    25岁的年轻厂长走马上任之后，看准商机，与武汉设计院合作，专门生产家用暖气片。这个产品救活了工厂，解决了职工的生活问题。

    正是因为年轻，王志良有一股子闯劲，敢冒风险，大量启用与自己一样的年轻人，为工厂注入了新鲜的血液。从此，工厂走上正轨。

    重操祖业帮公家盘海鲜

    在红卫汽车零件厂做了5年厂长。在这5年内，他学会了如何经营、如何做一个优秀的管理者。

    作为厂长，他顺应潮流，干起了第三产业。祖籍浙江宁波的他，操起了祖传的老本行---卖海鲜。当时，武汉还没有专门的海鲜行。

    他在吉庆街租下了一个门面，开起了盛昌海鲜行。从江浙一带购入海鲜，然后在武汉卖。很快，三镇喜欢吃海鲜的市民都奔盛昌而来，“整个武汉的市场都是我们的”。

    当时的江岸区副食品公司也看中了海鲜这个行业，但苦于没有经营管理人才，于是想尽办法将王志良“挖”到了该公司。由于海鲜行带动了食品公司的整体效益，公司的职工在食堂吃饭全部是免费。

    在两个单位盘了5年的海鲜，王志良并没有赚到钱---因为两个海鲜行都是公家的---直到一个新的机遇出现。