张连毅说，刚回国的时候日子并不好过。从1999年下半年起，软件从销售体系到价格都进入了一个相对混乱的阶段，业内竞争激烈，再加上硬件厂商捆绑式的销售，软件厂商生存之路愈发艰难。张连毅找到的出路是与联想、惠普、恒升等大的硬件厂商捆绑销售，借助硬件厂家的力量壮大自己，借机树立自己的品牌。目前，捷通与清华同方、联想集团、海信集团、IBM等近30家国内外著名厂商建立了稳固的合作关系，同时在全国建立了40多家代理商，并进入了“连邦”、“赛乐氏”等国内知名的软件销售网。捷通的软件产品已开始迈出国门，进入了新加坡等国际市场。

    攥紧拳头

    跟捷通员工接触的人都会发现捷通员工与众不同的精神风范。捷通员工高涨的工作热情不是来自高工资刺激，而是来自公司上下对未来的信心。张连毅深知企业内部的管理非常重要，他把从国外学到的先进管理引进到国内企业的管理。今年3月份，张连毅邀请曾任某跨国公司驻欧洲行销经理的一位美国朋友来北京，在捷通公司出任模拟经理，在近一个月的时间里，一个岗位一个岗位地跟班观察，一个员工一个员工地交流观点，最后全体进行总结。捷通根据专家的意见，进行了组织结构的调整，规章制度的完善。

    张连毅先是对自己苛刻——工资定得很低，日程排得很满。其后就是对员工苛刻。在这里，公司的资源得到了最充分合理地利用。你看不到计算机是闲置的。就连两毛钱一张的名片、宣传单，都不允许轻易浪费。每个人都应该十分清楚这一个小时自己干了什么。

    为适应网络时代的高速发展，抓住市场机遇，捷通公司迅速提出“攥紧拳头、全力出击”的指导思想，制定了围绕其汉字语音转换核心技术的发展战略。在应用软件方面，利用捷通技术研究开发适应于办公、教学、娱乐等会“说话”的软件，并与广大PC厂商等进行技术转让等合作，抢占语音合成市场。

    捷通文语转换技术独有的小音库使其向嵌入式操作系统移植成为可能。是捷通最先提出将文语转换技术应用于掌上电脑、WAP手机、信息家电中，打破这些产品本身的发展瓶颈，并率先成功实现在联想、海信、蓝德等掌上电脑的应用，捷通汉语文语转换系统在掌上电脑上的应用荣获2000年中关村电脑节十大IT创新产品奖。

    如日中天的应用领域，为捷通展现了巨大商机。

    张连毅认为回国创业，就要创具有国际一流管理水平的企业，而不是复制国内企业，公司要结合国内实际，形成新的管理模式。高素质的、稳定的队伍是实现飞跃的必要条件。

    对网络，经商多年的张连毅不敢轻易举动，他知道到现在为止，中国的互联网“烈士”尚太少，而他是无论如何也不想当“烈士”的。他伺机而动，积极引进资金，同时在技术和人才上加强储备，希望在时机成熟之时介入网络通讯，争明日之财富。