一个创业者最重要的素质是什么？勇气、灵敏的判断力、个人魅力。这是张黎刚给予《商界名家》记者的回答。

    张黎刚——这位搜狐创业时期的功臣、e龙网的前CEO，正在进行他的第三次创业，他现在的身份是爱康网CEO。前两次创业经历毫无疑问是成功的，搜狐和e龙都是成功的网络公司，但这些成功没有使他满足，反而令他大受刺激。“前两次创业我都不是主角，第三次创业我才是主角。”张黎刚如是说，“爱康是完全按照我的理念建立的公司，我希望它能成为一个能够影响人们生活的伟大公司。”

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     似乎一直在放弃

     从张黎刚的人生轨迹来看，他似乎一直在放弃。

    1991年他从复旦大学退学,放弃了这所名牌大学医学学士学位,只身到美国留学。在一个无名的大学默默无闻的等待了一年之后，他获得了南加州大学的全额奖学金，但是他再次放弃了，他的目标是哈佛，他就有非哈佛不进的决心。为了进哈佛，他在那所不知名大学的地下餐厅刷了3年盘子，终于在1995年他如愿以偿。1998年当张朝阳到美国游说他回国创业时，他再次放弃了一直在追求的哈佛医学院博士学位，也放弃了他即将获得的美国中产阶级生活方式，回国成为搜狐的创业元老之一。

    如今,当张黎刚开着他的宝马在北京最繁华的商业区穿行时，或许他会感慨1998年的那个放弃是多么正确的选择，而中国给了他多么大的舞台。冲出哈佛仅仅5年，他已经成为中国富人阶层中的一员，宝马和豪宅在2003年已经成为现实。他说，那时候放弃博士学位回国创业对于很多人来说是不可思议的事情，大多数留学生都选择在美国做了年薪10万美元的中产阶级，这些人中其实很多都不比张朝阳条件差，但是他们都没有张朝阳的勇气，张朝阳之所以成功，首先是因为他有直面挑战的勇气。

    张黎刚不认为他和张朝阳是朋友，但却不否认张朝阳对他的影响。1998年当他和张朝阳在哈佛附近的一家中餐馆初次见面时，尽管张朝阳看上去不那么热情，甚至有点冷漠，他还是被张朝阳身上的那种英雄气质吸引了。惺惺相惜，张黎刚自己也是个英雄情节很重的人。 “我希望自己能做一家能够影响人们生活方式的伟大公司。”这就是张黎刚的目标，就如同当年一定要进哈佛一样，他在努力的实现这个目标，而他接下来的两次创业都是对这个目标的阐释。

    在回国的一年时间内，他从搜狐的产品部经理做到产品总监，搜狐的整个架构都是在张黎刚的领导下完成的。然而在他即将成为搜狐副总裁时，1999年他又选择了离开。搜狐的经历让他更深刻的理解了互联网。“互联网是以一种革命性的形态出现的，对所有的人有相同的机会。我认为我和那些互联网的成功者有相同的能力，既然有相同的机会和相同的能力，我为什么不去做自己的事业呢？”张黎刚说，“我在搜狐见证了一个伟大公司的诞生。我想如果没有张朝阳和搜狐这样的公司，中国的互联网市场可能会晚到一两年，印度的互联网市场就比中国晚。我在搜狐是看着搜狐怎样从零做到大的，搜狐的成长给了我后来的创业有很大的启发。”

    他创业第二站选择的仍然是互联网——e龙网。1999年，张黎刚和三位合伙人一起创办了e龙，张黎刚任CEO。当e龙成功在NASDAQ上市，并成为中国最大的商务旅行与城市消费服务公司时，他还是选择了离开。在他眼中e龙并不是互联网大潮的真正主角，其影响力也不足以盖过新浪、搜狐、网易三大门户，不可能成为行业领袖，这令他深感遗憾。而当e龙在几次资本运作之后，几位创业者都变成了股份少于10%的小股东，张黎刚认为已经不能体现自己的价值，2003年他再一次的选择放弃。

    “我是不甘于做配角的，我要做有影响力的。与其那样，还不如重新开辟战场，我希望由于我的存在，能够带给这个社会更多的价值。”强烈的成就欲望，使张黎刚选择了第三次创业，就他的个性来说，他是不愿做追随者的。他有挑战卓越的勇气，他的勇气不仅体现在敢于进取，还在于他敢于放弃。

    2004年张黎刚开始了他的第三次创业，这次他回到了老本行，选择了健康管理产业。这似乎是一个传统的行业，但公司的注册名称却是“爱康网”。“在决定从事健康管理的那一刹那，我就在思考怎么用IT的力量来武装它。IT技术已经使个性化的健康管理成为可能。这一切将改变现有落后的‘医’－‘患’服务模式。”张黎刚解释说。