最近两个月，新语丝又招进了一批新毕业生。“他们几乎不会有从学校到公司的心理变化，因为他们的工作还是以学校为主。”中展说。

    充分挖掘学生积极参与，也是新语丝另外一个节省成本的办法。新语丝正在做一个“意见领袖”网络，他们发现几乎每一所学校，都会有一小群人，他们的消费比较超前，什么东西都第一个用，这些人会在第一时间带动整个学校的潮流。于是，新语丝把这些人掌握在手中，通过给他们一些优惠或者赠送。中展说：“这个办法成本很低，但是效果很好，这些学生身边引领潮流的人，甚至比找明星代言还有说服力。

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    新语丝创立一年多以来也并非事事如意，其中最大的变故就是两个创始人饶维维和罗渭临的离开，他们一夜之间从合作伙伴变成竞争对手。饶和罗继续做着校园生意，她们正在做一个叫京师同文的校园传播公司。

中展聘请了新的人来做以前饶和罗的工作，他不愿意说这件事对新语丝今年会有多大影响，但他预计今年底能做到600万业绩。这个数字中展并不满意，因为相对这么大市场来说，600万依然是一个小数字。但是有一些公司认为新语丝是一家小公司，很难控制操作风险，并不放心把活动交给新语丝来做。比如联想的校园推广，通常是交给一家大的广告公司，再由这家广告公司外包给新语丝来做。

    不过亲身经历过互联网泡沫和低潮的中展，认为自己挖掘专门渠道的思路是正确的。去年下半年开始，被认为将再创中国资本神话的聚众传媒成为中展的目标：这家楼宇视频广告公司，创业不到3年营业额就高达1亿多，依靠的就是创立了一个新的营销渠道。

    {链接}分家，让三个创业伙伴初尝职场现实

    走在北大校园里，饶维维和罗渭临跟其他赶去上课的女生没有任何不同。两个人毕业整整一年，但是大部分时间还是与大学生打交道，因为她们的生意在这里。

    “我们也确实太学生气，所以去年创业的时候很多事情都没有说清楚。”饶维维是中展招聘进入Sohu公司的，罗渭临则在北方交大为Sohu公司做了几次推广活动。中展很欣赏这两个人，所以在计划创业的时候首先想到的就是饶和罗，并请饶做公司的副总、罗做客户总监。

    “创业前几个月我们当然是快乐的，中展也很满意。”饶维维说，当时中展还在Tom.com上班，对公司直接管理也不多。但是随着中展辞职以后，对新语丝的大大小小的事都亲自过问了。

    在公司的定位上，中展试图做一些改变，饶和罗并不赞成。比如，中展认为在校园做巡展没有前途，而饶和罗认为公司运营初期必须依赖这些业务。

    在公司成立的时候，饶和罗也有一些股份，但是并没有约定具体的决策机制。在这样的矛盾持续一段时间后，饶和罗终于下决心离开这个第一次创业的地方。

    3月份，饶和罗的新公司京师同文开始运营，依然做着校园的营销渠道。“我们正在谈两个上百万的单子，很顺利。”饶并不忌讳说有一些客户随着她从新语丝来到京师同文。

    饶和罗在学校的时候也从来没想过会独立运作一家公司。饶维维的父母知道她创业这件事，也支持她，而罗渭临说，这件事根本没有跟父母说过，因为“根本不会同意”。她们认为创业的选择是对的，饶维维说：“有了创业经历就很难再去公司做普通职员，而且校园市场太诱人了，我们抢得了这个先机就不会放弃了。”