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毕业五年我是怎样创千万家业(4)

发布:2008-3-22 13:48:48  来源:  [字体: ]

  第五节:泡沫破灭了,暴富的梦想成空

    没有谁,会一直活在梦里。

    若是泡沫,就一定会破灭。

    2001年初,公司在海外资本市场上斩获颇丰,员工数激增,连我都配备了一个助手——与我同年毕业的男孩,坦率地说,我有些晕,有点无所适从,很不习惯。

    很多新人上班后却发现自己没事可做,拿钱不干活——这不符合企业发展的基本规律。

   

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    时间长了,我发现管理层在给员工编织一个美丽的梦工厂。公司很热衷于资本运作,而真正的产品研发和销售状况非常糟糕。我终于明白了,原来公司的发展战略是资本运作导向型!

    就在很多同事还沉浸于打造产业帝国的梦幻之中,暴风骤雨来了,来的如此仓促,来的是如此猛烈!

    公司董事会第一次提出“市场导向型”发展战略,原因很简单,风险投资者不可能一直盲目地给你投资,需要你有清晰的赢利模式,需要你从市场上拿回利润作为投资收益。

    公司的资金链开始紧张了,开始大幅裁员,每天都有同事流着泪离开——他们不是为丢了工作伤心,而是因为还没有来得及细细品味,一个伟大的梦想就忽然破灭了,那种心痛只有当年亲身经历的人才能够深深体会。

    有一个华师大的女孩让我记的特别深刻,她来公司报到那天,羞涩地站在门口张望,是我把她引到人力资源部报到的,没想到她刚来一个礼拜就被裁了,这可是她职业生涯中第一份工作,可以想象她走出公司大门那一刻的心情。

    不过老板们都是学者出生,还是蛮有良心的,给每一位离职的员工都给予了一定的经济补偿。

    说到老板,我想当年的同事一定还记得我们亲切地叫某大股东为老×,他思维极其敏锐,演讲起来激昂豪迈,大有英雄气概。老×平易近人,喜欢与员工在会议室吞云吐雾,烟是7元/包的上海红双喜。

    今天,虽然我已经离开公司多年,还一直默默关注着它的发展。尽管业界对公司的发展模式还存在着不同的声音,尽管公司的发展遇到了很多的困难,低调了很多,但我注意到,当年的董事长已经成为海外某家上市公司的董事局主席,公司已经现实了很多,回归到产品这个基本面。祝福他们正在研发的产品能够获得市场的认同,祝福公司的创业团队一路走好!

    今天,重新回味那段激情燃烧的青葱岁月,我无怨无悔,公司的成败得失,让我明白:

    伟大的梦想、愿景、使命方能够成就伟大的事业。任何一个优秀的企业,需要无数优秀的人才加盟,靠什么吸引、凝聚最优秀的精英人才?

    哈佛商学院对美国企业成功因素的调查中发现,企业文化塑造以及文化给企业带来的对精英人才的凝聚性,是过去10年中美国企业成功的最重要因素。

    事实上,国内的华为案例也佐证了这一点,我不否认华为存在很多问题,时刻面临着危机,但是华为在建造了一个生产产品工厂的同时还建造了一个梦工厂,制造出一个美丽的梦,让身在华为的员工感受到了高尚和超凡,也让世人感受到华为的圣洁。

    滤去不切实际的幻想,××××公司的远景目标之中还是有很多值得称道的地方,比如中药的标准化、国际化,比如打造一流的生命科学产业园区,比如研发具有自主知识产权的生物技术新药……这些梦想深深地刻在我的心间,只是,不知道,今生是否还有机会去参与、实践、完成这些美丽的梦想。

    第六节:毕业一年之际,我选择了离去

    2001年夏天,公司动荡不安,我有些迷茫,在公司的内部网上发了篇《毕业一年间》,那些年轻的同事争先回帖,更没想到我的上司×总很快公开回复了我的帖子,其中有一句话,我印象极其深刻:

    在你的身上,我回味着我的当年。

    在公司“以市场导向”的战略背景下,有人向老板建议进军保健品。

    当时史玉柱的复出是一个神话,没想到他在那么艰难的情况下,,能够以借来的几百万做江阴的样板市场,迅速扩展到全国,东山再起,将脑白金做成一年销售数亿的产品,我想很多人肯定会记得脑白金庸俗到极至的广告。

    我亦摩拳擦掌,跃跃欲试,收集整理了很多资料,并写下了几十页的关于公司进军保健品产业的发展规划,什么产品研发、渠道掌控、品牌推广,等等,我把报告放到了我的上司×总的桌上。几个小时候,他亲自走到我的办公桌前,约我聊了很久,关于公司的发展战略,公司的未来,我的职业生涯设计,“我知道你有很多想法,很遗憾,公司的状况现在如此,我不是大股东,有些事情也无能为力。”

    我明白他话语中隐讳的含义,心很凉,决心离去。

    我这人素来有自知之明,这一年来,我的市场营销知识、创业的想法都是纸上谈兵,不切合实际,我还没有真正的了解社会,于是决心做销售,开始偷偷的发简历,面试。

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