第二节：力破单日售房记录，项目成功了
    
     到了北方小城，这才发现，T、Z的公司还没有与开发商签订合同。
    
     于是，马上市调、收集资料，连夜撰写策划报告，第2天的提案让那个北方小城开发商老总眼界大开，兴奋的直鼓掌。作为签订营销策划合同的必要条件，我向开发商提供了建造售楼处的施工图。后来，T、Z总觉得给了我莫大的恩惠，我想他们早已忘却这些细节了，我的介入加快了合同的签订。
    
     我一个人留在了北方小城，全程操盘项目。
    
     针对小城市房地产市场特点，我有针对性的提炼出5大独创性卖点，一举击中市场的兴奋点。开盘当天，人山人海，力破这个城市单日售房记录。
    
     开盘后，我又完全摒弃“假、大、空”形式，针对产品特点乘胜追击，制作了一系列软文，开发商的老总兼政府要员，看到软文后，只说了一句话：
    
     “好！很有才气！”
    
     这些新颖别致的软文，再一次引爆市场，掀起销售热潮。
    
     项目成功了。
    
     第三节：青梅煮酒，一段江湖恩怨
    
     遥想三国，曹孟德与刘玄德曾青梅煮酒论天下英雄。我万没想到，是是非非，竟与T、Z惹出一段江湖恩怨。
    
     项目虽然成功了，但我与T的矛盾在加剧，两个人就像火药桶，一见面就吵架，甚至发展到几乎无法当面对话的地步，只能通过电子邮件沟通。
    
     其实，现在回想起来，我和T似乎没什么理由吵架，但是客观分析，我们俩缺乏一种默契的信任，而且个性太强了，都极其自信甚至自负，谁也不服谁，当然，还有非常关键的一点，T从来没有在真正意义上和我平等对话，一再打击我的自尊，彻底激怒了我。
    
     此后，发生的事情更是不可收拾。T的公司在与开发商签订的合同中，要求必须派驻一名案场销售经理。T的公司在上海招聘了很久，也没找到一个人愿意到距上海近千里之遥的北方小城，我也多方招聘未果。
    
     作为项目总监，我已经一个人应付了2个多月，开发商盼星星，盼月亮，一直等不来销售经理，尽管项目进展很顺利，尽管开发商很满意项目策划，但是开发商老总作为政府要员，觉得T的公司不尊重他，倍感面上无光，给我们下了最后通谍。无奈之中，等我到南京，招聘了一名销售经理再回到小城的时候，开发商告知我：
    
     “你们未遵守合同，由于销售经理一直没有出现，现终止合作！”
    
     T、Z认定我从中作梗，想抢单，矛盾就此激化。大半年下来了，我一直未作任何解释。流言止于公开，我相信T、Z一定会看到我的故事，现第一次公开回应如下：
    
     1、我绝没有拖延销售经理的招聘。在去南京招聘销售经理之前，我好不容易说服的女孩，本来已准备起身赴任，后来突然失去音讯，我当时蒙了，不知道发生了什么事。2005年10月中旬，我又一次打通她的电话，方才恍然大悟，明白事情的原委，就在她动身之前，病情恶化，住院抢救，与死神展开了赛跑，直到今天，她还在病床上，她答复我的原话是：“当时就想着保命，一切都无心过问了”。何况，这项工作一直主要由我张罗，作为与开发商签订合同的主体，我认为你们招聘销售经理的工作是非常不力的。
    
     2、我绝没有一点抢单的想法。等我从南京带着新招聘的销售经理回到小城的时候，开发商已经准备好了律师信，欲与你们对簿公堂，并追讨之前的佣金，再以你们的公司名义将项目进行下去，已绝无任何可能性。事实上，后来，你们又服务了一个多月，拿到一分钱了吗？还有，至关重要的一点，开发商多半无良，出尔反尔、不讲诚信似乎已成了普遍天性，在与广告公司、策划公司、代理公司合作的过程中，为了少付钱，随便找个理由踢掉合作伙伴，是业界普遍存在的现象，这样的案例不胜枚举。
    
     3、我并没有赚到多少钱。“你该知足了”，一直以来，你们这种给予我莫大恩惠的心态，让我十分反感。2005年上半年，我回到上海，看望前公司老总的时候，他不无惋惜地对我说，你真倔，走的义无反顾，策划部其他同事都拿到了去年的项目奖金，相当可观。财务帮我算了笔帐，操盘了那么多项目，若我不辞职，佣金加上年终双薪将超过与你们合作拿到的利润分成。而且来来回回的差旅费，给平面设计师的佣金，我都自己掏了，并没有向你们索要。我自问，做到了问心无愧，胸怀坦荡。何况，这个项目是以你们公司品牌运作的，而我，除了那点钱，一无所获。
    
     今天，回首那段恩怨，对我来说，只是一种经历，一切的顺风逆流会相忘于江湖。