“父亲对工作投入了120%的精力，我只投入了80%，我们平均投入了100%。”

     ——曹克波

　　江阴模塑集团董事长曹明芳在媒体眼中“好像是从火星来的，不爱抛头露面，沉默寡言，内向甚至害羞，却极度专业”；这几年逐渐接过父亲帅印的儿子曹克波，在德国学习十几年，因此一改父辈低调内敛的处世风格，显得“洋派”十足。

    父亲缔造了一个奇迹，将一个生产蜡烛、塑料花的乡镇企业发展成了中国最大的汽车保险杠企业，身家数亿，2002年、2003年接连两年登上福布斯中国百富榜；儿子觉得自己的任务则是将优秀做到卓越，直到基业长青。两父子，以迥然不同的个性，在矛盾与冲突中共融，在同一个企业身上实现同一个的梦想。

    父亲

    曹明芳的童年是黑暗的、痛苦的，甚至是屈辱的，正是这段一般人无法忍受的经历使得他迅速成长。

    在割资本主义尾巴的那个年代，曹明芳的父亲小生意人的身份把他们整个家庭拽入了深渊。那天，一个年幼的孩童，透过自己稚嫩的双眼，看到自己的父亲被一群人拖走，母亲在后面哭着追着。他没有流一滴眼泪，只是沉默而倔强地直面悲惨和沉重的现实。

    贫穷和歧视，既折磨着曹明芳，又成就着曹明芳。因为贫穷，他变得爱学习和思考，并且懂得了珍惜；因为屈辱，他变得敏感和坚忍。

    创业最艰难的日子，是从“蜡烛和塑料花”到“汽车保险杠”的那几年。那段时间，他经历了资本原始积累的艰辛过程，将自己放在一个危险的境地中生存。

    1984年，曹明芳当上江苏省第一家乡镇级的中外合资企业的总经理。头两年，企业按照香港伙伴的意愿生产蜡烛，可两年下来，公司却刚刚保本。曹明芳知道问题出在哪里：香港方全权控制了销售环节，把产品出厂价格压得很低，他们的利润自然薄了。他自作主张决定生产塑料花，可由于产品的主要市场仍在自己并不熟谙的国外，企业的赢利情况并没好转。

    从一个因为做生意而被打倒的家庭出来的穷孩子，到一家中外合资企业的总经理，曹明芳付出的东西比一般人多得多。因此，当企业走到一个需要突破的关口时，他不得不面对一个问题：一旦失去一切，还能从头再来吗？

    当时，曹明芳手里已经有了关于上海大众桑塔纳汽车的所有资料和信息：大众汽车在国内成立四五年了，很多汽车零部件仍依赖进口，而按照大众的计划，桑塔纳国产化率至少要达到40%。汽车保险杠和一些配饰都是塑料制品，由大众提供生产设备、原材料、配方应该不难，只要有资金，他就能接下这活。

    1988年，曹明芳在有全国60多家塑料生产企业参加的上海大众投标会上，一举中标，拿到第一批3万辆桑塔纳轿车前后保险杠的生产订单。为了完成这份订单，他借了很多钱，他不敢告诉曹克波的母亲那些数字，怕吓坏了她。

    在完成大众第一批订单的过程中，曹明芳不断地借钱和还钱，常常是今天把明天准备还债的钱都提前借好了。在儿子曹克波眼里，他具有某种超脱的魅力，他从来没看到父亲在他或者其他人面前有任何软弱的表现。

    当曹明芳带着大众的总经理考察自己的工厂的时候，当他在投标会上沉着冷静击败对手的时候，他还只是中国江阴一个小小乡镇企业的头头，但从那个时候起，他就自己告诉自己：“我很强！”

    曹明芳很爱学习，这使得他对很多东西都有研究，很多人都会在不知不觉中被他“教育”；他很严肃，甚至不留情面。但是以严谨著称的德国客户这样评价他：曹很严厉，但是我们需要他。