记者看到，这间工厂位于马路旁一座五层厂房内，面积3万多平方米，外面环境杂乱、喧嚷，而厂房里面却很整洁，水泥地面全部用油漆刷过。装配车间通风良好。这家企业往年还有淡季旺季之分，现在几乎没有区别，订单多得做不过来了——现在主要给德国一家汽车配件商生产贴牌产品，也给像奔驰、宝马这样的著名汽车商供货——这一切，都源于他们改善了员工的工作和生活条件，企业素质全面提升。

    据介绍，这个厂员工平均月收入超过1000元。老板在减少加班、增加单位时间报酬的同时，要求员工提高工作效率，员工也乐意配合。

    别让煮熟的鸭子飞了

    上个世纪90年代，美国某著名公司在越南的外包工厂曝出了虐待员工的丑闻，于是欧洲和美国各种行业协会、劳工组织、公民权利组织、新闻媒体等发起的舆论攻势和抵制行动，弄得该公司焦头烂额，丧失了许多市场份额，还导致公司陷入了长达10年之久的危机。

    为了避免类似风险，众多跨国公司开始对供应链实施社会责任管理，他们公布了自己的业务准则和道德规范，大多数公司的行为准则中都承诺：“要保护劳工的基本权利。”有的公司甚至对此实行一票否决制。为了不在“无意之中”惹祸上身，这些跨国公司往往派出自己的检查员到生产商的厂房、车间、工人宿舍甚至洗手间进行实地检查，还要对员工进行私下谈话。

    2003年，广东某市一玩具厂受到美国玩具商委托的调查小组检查，确认工厂存在加班加点严重、工资偏低的问题，并且多次提供虚假资料，因此美方单方面取消了与该工厂的合作，最后导致这家数千人的集团公司破产。

    2006年，河北沧州一家塑料厂因工人一周加班时间超过12小时，眼睁睁看着与欧盟的订单“黄”了，煮熟的鸭子飞走了。欧盟方指出，该公司的行为不符合“社会责任国际标准”。

    在国际贸易中因绕不过“社会责任”壁垒而痛失订单的企业，正逐年增多。到2006年春，仅福建厦门就有200多家企业因此而失去订单。对中国企业而言，这正是嬗变之前的阵痛，相信SA8000的精神，将一步步改变中国的所有企业。