蓦然回首

    对于本公司，我要在去与留之间作个明智的选择，这问题困惑我很长一段时间了。当初，我直言进谏，是因为真的很想帮助老总突破瓶颈。所以把工作当自己的事做，把老总当朋友看，朋友有缺点就直言不讳地指正了。事实上，我只是一厢情愿而已，老总需要的是为他工作，为他挣钱，而且既要有工作能力，又要“驴性十足”的人。

    很明显，我们各自的价值取向与追求，身份地位与工作方式，还有性格都不一样。事到今天，也只有调整心态应对。为了这一份工作，以一个打工者的身份，对于老总，我没资格去评价。他是我老板，我们是雇佣关系，应该划清界线。做好我份内的本职工作就好，也没必要去追求什么成就感了，为了生存，不得不舍弃一些东西。

    我把入职本公司的前后经过，如放电影般在脑海里过了一遍，从客观的角度去分析所有事物。其实，造成今天这种结果，我的责任占了很大的比重。在工作方式上，自己的行事风格过于强硬，有些地方甚至于放肆、冒犯，导致与老总关系的恶化。人在职场，圆滑是一门艺术，也是能力的一部分，我缺少的就是这方面的功力。

    刚入职一个公司，初期的表现非常重要，我的自我表现欲有点强烈。当时，我好象被热情冲昏了头脑，工作没有按章法进行。本应在推销阶段，但我没把推销工作做好。未能将人力资源的专业知识推销给老总，让他去了解、去消化，并引导他成为人力资源管理方面的专业人士。如果我做好这点，耐心、细致地去说服，也许事情会水到渠成。

    相对而言，人力资源管理在国内兴起的时间不长，很多企业老总对人力资源管理只停留在“面”上的认识，对于“质”与核心的东西，他们知之甚少。大部分企业老总，他们所关心的是你这部门能为我挣多少钱，重视的是直接出效益的业务部门。要让他们意识到人力资源管理工作的价值所在，那需要有个漫长的过程。而且，如前面所说，我们怎样去让老总与人力资源管理者同样专业，那是人力资源工作成败的关键因素。

    再说老总在人力资源管理工作的支持上，他确实只能在理想状态中支持，他不知道怎样落到实处，更谈不上怎么去检查、指导、监督我的工作。是我没让他进入我的工作状态，让他实实在在地参与到我工作场境中，真实地了解前因后果。所以，他只能停留在我的工作圈外，在那驻足观望，没有切身体会他感觉不到人力资源管理的难处，说支持也就是呐喊助威而已。这时我本应走过去，把他带入到我工作圈的核心部位，让他亲身去体验。但我忽略了这关键且重要的工作，也是源于我对老总的错误判断。

    我主观意识太强，对老总高度的判断缺少客观的分析和观察，从而产生了错误的信息。入职前，我觉得老总的水平比我高，很多工作只要我一说，他就能明白。以至于在工作汇报中，我没用依据支持的原则，总是直奔主题，很少铺垫。也没去理会他到底能否消化，能吸收多少。这样一来，老总似懂非懂，对后续工作设置了一定的障碍。

    在公司进行变革前，准备工作我做得不足。对于一个新成立的部门，我没花太多的时间去思考，去权衡自己能影响多大的范围。中国是个讲关系的国家，很多时候只要你把人际关系搞好，事也就成了。我忽视了这点，只是取得老总口头上的支持就大刀阔斧地开展工作，这样偏向于强制性地工作，谁都不会乐意接受了。

    在变革过程中，我太过于追求完美的进程，这也是不利因素之一。我总想在一张白纸上描绘蓝图，对于以前的线条我全否决掉了。但现实管理中，是不可能这样操作的。公司发展到今天，有些文化背景肯定是有其存在的价值。我当时未能在条件约束下，结合现有状况去改革，去寻找最好的解决方法，以至于一步走错，全盘皆输。

    在这烦杂的思绪缠绕中，虽然休假在外，我的心情并没好转。事情到了这地步，再去分析成败，好象有点亡羊补牢之嫌。中秋节到了，作为下属，该给老总送去一声问候。说真的，很久没与老总短信联系，之间的陌生感油然而生，都有点不知怎么措词。短信发出后，久久得不到回音，老总回短信的时间，好象是随着我们的关系越拉越长了。

    这是尝试突破带来的后遗症，中国人之间，关系一旦闹僵了，要想恢复非常艰难。想修护我与老总的关系更是难上难，老总也是个敏感的人，很多时候他也在回避，也怕不小心触痛那根神经。他现在对我似乎很不信任，但外表显示出很假的坦诚，这跟他情绪化的性格不相匹配。他的演技并不高，这只是他在避嫌，也在为自己营造一种假气度。

    现在我的处境有点尴尬，对我的去与留问题，似乎一点都引不起老总的关注。要想留下来继续工作，与老总关系的修护可是个大难题。就现在而言，我们彼此都有意见没能释怀。表面上看，老总很大度也很宽容，对我的“冒犯”好象不计较，但实质上，他从来就没有忘记过我曾经的“不礼貌”。特别是我与他单独在一个场地，很明显能感觉到他的不自在。

    作为他的下属，我应该主动去化解这种“不适”。让他觉得我其实并不是一只刺猬，就算曾经是刺猬，为了生存他也会收起所有的刺芒。但前提是，我必须先说服自己，忍痛去除那些连带皮肉的刺，去忘记老总身上不好的东西，发现老总一些好的思想与理念。

    割舍自己的东西，那只是一个方面，如要改善与老总的关系，还有另一面，就是要接受老总的理念，相对而言，接受老总的理念更难些。坦白地说，我这人不会演戏，不懂奉承，不会虚假做作。如说一些言不由衷的话，做一些不切实际的事我会心虚，会脸红。

    人最难战胜的是自己，要接受自己不看好或不喜欢的东西比较难，更何况我这近乎“完美主义者”。得找理由先说服自己，得从老总身上寻找令人信服的闪光点，为他塑造一个伟大形象（那怕是虚拟的也好啊）。让自己从内心深处去认可，去接受老总的光辉思想。