拥有玩具是汪涌和她的伙伴施华峰童年的梦，施华峰小时候曾经偷偷拿着枕套去做一个布娃娃。汪涌觉得与国外相比，国内的孩子很可怜，没有什么好玩的，而国外的文化很注重对孩子的培养。于是她从三年前就向国外的朋友打听美国孩子成长方面的项目，第一次听到这个项目后，她就决定“一定要把它弄回来”。

    汪涌去了很多生产玩具的地方。在东莞，她和工人一块吃、住。两个月后，她学会了辨别料子质量，了解设计、打版是怎么回事。她的理念和热情也打动了厂家，回来时免费带回了样品。现在，在北京的批发市场她看一眼就能知道料子的价格，甚至生产地，砍起价来，“一砍一个准”。

    汪涌的目标是做一所百年老店，她说：“你不想做百年老店，可能一年都做不了”。

    面试时汪涌毫不掩饰自己的“野心”，宣称要做中国的玩具品牌，把外国的玩具赶出中国市场，她的话引起了考官一阵善意的嘲笑，但是也让考官们对这个自信的小姑娘记忆深刻。

    三个人对面试的感觉都很好，郝凝辉甚至能够感觉到评委（由导师组成）对自己的关心，当他有一个问题回答得不好时，一位导师还主动给他找一个台阶。随后，他们被告知，8月底会有通知，如果没有收到通知就意味着没有入选。

    8月底的一天，左晟给郝凝辉电话，告诉他自己入选了，而这之前汪涌也接到了入选通知。

    总共两个名额，这意味着郝凝辉落选了。

    在9月中旬举行的公布入选者的新闻发布会上，记者问汪涌的导师—海天网联运营副总裁辜思历，“为什么这么多人你选上她？”辜思历的答案是：因为她的创业激情，在阐释项目的时候，评委们能够从她的眼睛里看到感情。

    后来，评委告诉左晟，他们对他的感觉并不是很好。但是左晟的计划可行性强，人力成本也最低廉，而且他已经有了一些自己的客户。更重要的是，左晟作为一个应届毕业生，没有人在资金和经验上帮助他，而扶植像他这样最需要帮助的创业者正是YBC的理念之一。

    郝凝辉所从事的设计行业是一个发育成熟的市场，他的市场和客户是评委们非常疑虑的一个问题，而“如何开发市场？”也正是他在面试中答得不好的那个问题。

    国庆节期间，汪涌带着她的团队和玩具在北京的居民社区举行了几次效果不错的“路演”。因为需求的玩具数量小，而且没有钱付定金，汪涌担心进入生产旺季后的东莞玩具厂家可能忘了她的事情，于是，她不停地给厂长打电话游说，持续激发他的热情和决心。

    9月底以来，汪涌已经和自己的创业导师辜思历见了四次面，而且辜思历还给她介绍了一个香港的商业理念设计专家，专家免费给汪涌提出了一些公司设计意见。在辜思历的指导下，汪涌开始重新梳理公司的文化理念，给自己的产品设计吸引人的故事背景，从而实现要做长期品牌的梦想。

    落选后的郝凝辉意外收到一位YBC导师的电话，他表示愿意给郝凝辉提供一些帮助，YBC的外教也主动找到他，他们给他提供了一些关于创建公司的意见，更让郝凝辉兴奋的是他们还给他带来了客户资源。YBC计划今年在上海、山东、北京、陕西等四处试点，未来会在全国铺开。计划在今年内扶植30个创业者，明年准备是1000名，到2007年一共有3000名。郝凝辉还有可能会成为第二批入选者。

    2004年10月底的一天，左晟和汪涌发现自己的银行户头上多出了5万元。