夏乾良本人作为执行董事还拥有专职的总裁行政秘书。复旦大学公共管理学院的卞经雯就是担任“夏总”秘书的职务，她向记者介绍说，目前公司有 200多个员工，平均年龄 24岁左右，除了财务和行政部门， 170多个员工都是在校大学生，来自复旦、财大、同济等上海东北片高校，平均一个月可以获得 800元的薪水。

    但夏乾良却笑谈自己从来没有拿过一分钱的工资。“我们主要从事文化传播相关的产业经营，本来就是对人力资源的要求高于资本要求，因为是兼职，成本也低。不过我们这里的业务员如果做得好，一个月也可以有 1万多元的提成呢。”

    据记者了解，夏乾良和另外 5名同学组成的股东团队里，几乎都靠考试前的突击复习获得了复旦的奖学金，从一等到三等，而夏乾良自己拿了光华自立奖。

    夏乾良告诉记者说，自己的生活状态很多时候已经不是一个大学生的生活状态，偶尔也很羡慕那些安心自习的同学，但是自己太忙了，要工作：“有人说，我活在 500万的光环下很累，我觉得说出了我目前的状态。”

    对话：最初客户不信任 想当中国默多克

    夏乾良自己有过一个粗略的统计，目前由他参与主要编写的书籍，差不多达到 200万字。

    复旦大学学生工作部部长夏科家说，创办“暄氏”公司的这几位同学，没有盲目地选择高科技领域，而选择了最熟悉、最能借助校园资源的领域来起步，这是他们的成功之处。但是也有人认为，大学生在读书时还是应该将主要精力放在学习上，待到大四课业较轻松时再创业也不迟。

    夏乾良在接受记者采访时说，自己成功的关键就是能准确地抓住商机，最近的目标是要收购一本河南的杂志，办一本大学生自己的杂志。

    记者：所有的员工都称呼你为“夏总”吗？一些员工的年龄好像还超过了你，有年龄压力吗？

    夏乾良：我觉得一个企业领导应该拥有一定的个人权威。我曾经对公司中层领导说，你应该在其他人面前表现出对我的尊重，这样才能领导好其他员工。我们这个团队年龄都差不多，很容易互相不服气。

    记者：刚开始做生意的时候客户买账吗？

    夏乾良：最初开公司的时候，是瞒着学校和家长的。后来妈妈知道我的情况后，只是担心会影响学习。

    最初和客户交流时，对方不怎么信任我们，总觉得我们是学生在勤工助学，对质量不放心，但我们坚持和他们沟通，最后他们觉得我们办事很认真，而且学生也有个好处，就是诚信。后来我的客户给我VIP的入场券去交大的总裁班。我是班上最小的学生，但是很多老总看到我都说看到了年轻时候的自己，有点偏执，很倔。

    记者：大学生创业成功和失败的例子都不少。你觉得自己取得成功的关键是什么？

    风险又在哪里？夏乾良：复旦大学学生创业最辉煌的时候，曾经有40多个学生公司，而到现在可能只有 2、 3家真正说是走上正轨的。文化产业可能更加适合大学生创业，我觉得自己成功的关键是准确地抓住了商机和时机，合理地利用资源。这次复旦的百年校庆，对我来说，就有很多的商机。

    图书出版行业是最需要资金的行业，大量的资金都压在了流通领域，所以风险很大。书卖不出去，我将有可能面对倒闭。我曾经有一张“书床”，就是堆积的图书太多的缘故。目前我最需要的是能取得银行贷款，这点可能对于一个学生企业来说，暂时有点难度。

    记者：公司以后有什么打算？

    夏乾良：目前公司正在做的就是收购河南的一个杂志社，然后办一本真正的大学生校园杂志。谈判已经进行到最后定价的“拉锯阶段”，但是杂志第一期已经定稿，前三期以校园刊物的形式做宣传。预计前期投资有 100万， 64页的彩色铜版印刷，将来的定价控制在 2元之内。

    公司还打算在1到2年内，预计投资8百万到2千万元，开设给“白骨精”充电的文化易购连锁店。

    提高图书的品质和内涵是我的目标，通过书籍去改变我的客户群的思维方式和想法，是我的一个理想。

    记者：你个人对将来又有何打算？

    夏乾良：我不会放弃我的法学专业的学习，因为这对我开设公司也是极其有利的。到目前为止，学习和公司业务没有出现过冲突。有时候我也开玩笑地说，万一公司倒闭了，我还可以开设一个律师事务所，继续做生意。

    当然，我希望自己成为中国的默多克，而不是比尔•盖茨。