四、年任命制：对中层以上干部，每年年初任命一次，新的一年按新任命的职工开展工作，工资待遇也随之变化。
对于国营企业来说，大多是“铁交椅”，职务只能升，不能降，即使工作出现失误，也不过是换换单位和岗位，级别不变。当然，如果犯了重大过错，又当别论。
优点:
1、通过对一年工作的考核，不搞排资论辈，缩短时间让真正有能力的人尽快上到领导位置，有利于企业的发展；
2、加强竞争性，给现任领导一种危机感、使命感和紧迫感，促使领导干部不断改进工作方法，提高管理水平；
3、倡导一种干部能上能下的风气。
缺点: 考核期限太短，不能全面考核，只能小范围调整。
五、人力资源共享，避免机构、人员重复配置
对大型企业集团，可以将干部、工人的人事调动、招聘、档案管理等对外的职能尽量集中于集团总部的人力资源管理部，将劳动工资、人才使用等职能分解到各下属企业。对于国营企业，虽也是尽可能地共享资源，但在机构设置和职能划 分方面却不太灵活，往往是“麻雀虽小，五脏俱全”，不论规模大小，每个企业的机构设置都是齐全的，集团机构和人员重复设置得太多。
优点:
1、避免集团内机构和人员重复配置，提高工作效率；
2、由集团统一对外，可节约对外公关费用，资源共享；
3、以整个集团的形象对外，影响力和办事力度大。
缺点: 下属企业在用人方面的灵活性、独立性相对减少。
六、“季节工”：旺季前大批招工，旺季后即行解散
由于有的企业产品有季节性，存在淡季、旺季，在旺季前往往要准备大量的存货，或者在旺季期间要进行大批量的生产，这就要求有大批的工人投入生产；而在淡季时，生产量少，就要求工人越少越好，减轻企业负担。这就产生了一个“季节工”的做法，来满足上述要求。即在旺季前大批招聘工人，完成旺季生产任务后即行解散。从表面看，这种做法似乎没有人情味，但从企业经营的角度来看，为降低成本，却是必要的，而且这种做法在广东也是很普遍的。
在国营企业中，几乎都是全民工，大进大出、使用季节工几乎是不可能的，事实上，部分员工下岗已给企业造成了极大的压力和负担。
优点:
1、可以节约费用，降低生产成本；
2、在保证产品销售的前提下，减少了企业养闲人的包袱；
缺点:
1、每次员工更换，都存在一个短期技术培训的问题。
2、不利于培养员工爱厂如家的主人翁精神。
七、人员合理流动。
对于管理、技术骨干，要用良好的福利待遇和工作环境来留住少数管理、技术骨干。然而，对没有一技之长的普通员工而言，如果不努力工作，则时时都有被淘汰的可能。要保持一定比例的人员流动， “今天不努力工作，明天努力找工作”，时刻提醒员工要有紧迫感、危机感。
优点:
1、避免员工产生惰性，将企业作为养老院。
2、培养员工的危机感、使命感、紧迫感。
3、激励员工努力再学习，不断提高自身素质，适应新形势的要。
缺点：流动人员的确定较难把握。
