4．增加的问题

    业绩的增加，虽然会带来利润的增加（可能的），但也会增加许多的问题，例如前面所提到成本增加，人员增加带来的管理问题，营业额增加带来的税务问题，公司规模扩大导致的黑社会和红社会找上门，带来更多借钱的亲戚朋友，树大招风嘛！毕竟，赚钱最终是为了提升生活质量，这些老板各类不愿意面对的事情增加之后，肯定要导致老板生活质量的下降，钱是多赚了几个，但把自己累得半死，何必呢？

    5．重心的转移

    有些厂家认为经销商就是些唯利是图的小商人，喜欢以利益来维系和吸引经销商，其实，很多经销商早已经过了创业初期对利益的高度关注。创业的时候，忙于工作，对家人欠缺很多，自己的身体也透支了不少，现在生意已经进行稳定期，应该更多地关注家庭，弥补对伴侣的感情，关注孩子的成长。同时，还得注意自己的身体调养，生意是做不完，钱也是赚不完的，何必那么累非要一脑门子心思扎在钱上呢？再说了，现在很多经销商老板认为要做专做精，强化内部管理和品牌化运作，做大不再是最重要的，做强才是根本。

    当然，不想做大的原因还有更多。总而言之，不是老板不喜欢钱多咬手，之所以不愿意配合厂家，不愿意持续提升业绩，必然有其自身的考虑或是顾虑，作为厂家，你都了解吗？光劝别人开快车，也得要关心人家刹车怎么样吧。如果经销商自身缺乏足够的控制和管理能力，而厂家有没有提前帮经销商考虑并解决这些问题？再有，经销商老板除了生意除了赚钱就没别的吗？作为经销商老板，他首先是个家长，是父母，然后才是老板的身份，不是简单的赚钱机器，对于这点，厂家老板们又考虑到了多少，又为经销商们做了些什么呢？