成功上市创新业

　　“承诺于2009年12月29日后四人解除限售的86,140,309股（含2007年度资本公积金转增股本方案实施后的股数）冠福家用股票，自2009年12月29日起自愿继续锁定三年……”这是2008年8月21日福建冠福现代家用股份有限公司接到的控股股东林福椿、林文昌、林文洪、林文智的承诺函。

　　随着福建冠福现代家用股份有限公司50.52%的限售股12月29日解禁，冠福创始人——林福椿父子四人的账面资产将达到5.53亿元。面对即将到手的财富，父子四人出人意料地对外承诺继续锁定股票三年。
“这是我们基于对公司未来长期发展前景和长期投资价值的判断，以及为了促进资本市场的健康发展，本着对冠福家用全体股东负责的态度作出的选择。”林福椿这样解释道，言语之中透露出的是对冠福的未来更加笃定的信念。

　　1999年12月，经过异地技改组建了德化冠福陶瓷有限公司，并取得自营进出口权和输美认证，开始向国外市场进军。

　　之后，公司从家族式的管理模式引入现代企业制度，建立ISO9002质量管理体系，创造以人为本的企业内部环境，公司于2002年9月改制完成，成立福建冠福现代家用股份有限公司，并于同年11月份进入上市辅导期。

　　2006年12月29日，中国股市上证综指以大涨100多点给2006年的牛市来了个漂亮的收尾。就在这一天，“冠福家用”股票在深圳证券交易所成功上市，成为国内民营企业股市的“日用陶瓷第一股”受到投资者的追捧，以87.58%的涨幅拉出令人兴奋的阳线。——“冠福家用”成功登陆国内资本市场、实现境内Ａ股上市。

　　如今的冠福现代家用有限公司，其日用陶瓷家用品系列居国内大超市大卖场市场占有率的首位，既是国内最大的耐热陶瓷煲生产基地，也是国内最大的家用品制造及分销基地。中国陶瓷工业协会有关负责人一行参观了冠福股份有限公司，并对冠福做出了“开创了国内陶瓷行业可盈利的经营模式，给传统行业带来了新的理念”的评价。

　　2005年9月“冠福牌”日用陶瓷被授予“中国名牌产品”称号，2007年9月又被认定为“中国驰名商标”，是福建省惟一一家获此殊荣的日用陶瓷企业。先后开发出了日用彩瓷、耐热瓷、骨锂瓷、轻质瓷、半瓷、青古瓷和高档瓷7大瓷种，拥有“冠峰”、“华鹏”、“冠福”、“福康”、“姬弗娜”5大品牌，其中，“冠福”、“华鹏”牌日用陶瓷是福建省著名商标，并进入“国家免检产品”行列，“冠福”成为“中国名牌产品”、“冠福”商标成为“中国驰名商标”，成了我国日用瓷界“三荣誉同获”的唯一品牌。

　　内销分销定乾坤

　　“冠福家用之所以能够在国内同行中处于领先地位，有两方面的原因。那就是守住家门做内销和打造销售网络两件法宝。”2008年，冠福现代家用有限公司年产值5亿多元，纳税3399万元，成为我县不折不扣的纳税大户，并且直接或间接带动全国两百多家陶瓷企业和配套企业的发展。

　　历史上，我县的陶瓷就是做外销的居多，产品远销海外。如今我县的陶瓷行业中仍然有90%在做外销。但是冠福公司却一直钟情国内市场。据了解，从上世纪90年代起，林家父子就一门心思扑在了国内市场上。出口退税的不断下调、人民币升值、原材料价格上涨……出口型企业面临着越来越多的困境和挑战，而冠福家用却是一路走好，率先奠定了自己在国内家用产品市场的主导地位，再开始把眼光投向国际市场。“因为中国庞大的人口和不断改善的生活水平，支持着我们一定要先守住家门口的市场。”董事长林福椿说道。

　　另一个法宝便是冠福家用倾力打造的“五天分销”体系。其实，冠福家用早在1999年便创立了“五天分销”的销售模式，这在全国范围内是独一无二的。公司总裁林文智介绍道：“很简单，我们中国是5天工作日，就是国内从下订单到产品配送到位，我们只需要5天时间。我们从销售起家，同时也要在制造规模不断扩大的同时，巩固我们的销售能力。销售模式才是冠福最有优势的地方。别人有产品，但是没有我们的渠道。”

　　十年来，冠福公司在北京、上海、沈阳、成都、武汉、广州等各大中城市建立全国性的以“五天”为统一商号的43家特许分销网络和物流配送体系，产品进入全国8000多家大型连锁超市、卖场以及其他批发市场。在上海建设占地130亩、11万平方米建筑面积的陶瓷、玻璃竹木用品城和海克瑞斯酒店用品城，智造空间旗舰店等系列家用品全国分销总部。沃尔玛、麦德龙、大润发、家乐福等，在美国、加拿大，只要有华人超市，就有冠福的家用产品，不论是批发的渠道还是供应的渠道，乃至于零售渠道，都已经建立了相当的网络，这是国内外采购商所无法忽视的。公司产品远销欧美和东南亚等国家，实现了国内外两个市场并举的良好局面。“五天”，这一庞大的分销网络正日渐成为冠福家用品走向全国乃至世界的“快车道”！