从文化娱乐到商业经济，在众多的网络大事件中，网络推手正如其名，扮演着举足轻重的网络推动作用。如果说早期的网络推手还是网络的江湖侠客，那么如今的网络推手已经形成产业化规模。几万名网络推手随时隐藏在虚拟的互联网“兴风作浪”，毫不夸张的说，你所知道的各大网络事件，几乎都被植入了网络推手的基因。

　　网络推手行业发展到如今规模实乃不易，但是网络推手行业规范问题已经成为制约网络推手行业继续发展的瓶颈。如果不及时给网络推手套上紧箍咒，网络推手我行我素可能造成严重的后果，网络推手行业也可能崩溃。

　　虽然有学者还在为网络推手是否属于网络营销而争论不休，但是网络推手以自己的方式存在和发展着。短短几年，网络推手行业从几个人制造出引起十几亿国人关注的网络大事件，发展到如今几万网络推手，时刻制造着各种网络奇迹。网络推手行业从有到无，从小到大，不论从规模上还是商业模式上都发生了巨大的变化。

　　由娱乐化向商业化转变

　　以芙蓉姐姐为代表的网络红人，窜红网络的独特方式，依稀描绘出早期网络推手的原始雏形。如果说这个时期的网络推手还是纯粹的娱乐，那么中期则是商业化的娱乐，典型的例子就是“天仙MM”，此次网络炒作已带有明显的商业气息，“天仙MM”在被网络推手大佬捧红之后，迅速成为知名品牌追捉的对象。芙蓉姐姐后来被暴数十万的出场费，似乎也印证了商业化的必然趋势。网络红人从出名到赢利，一个商业化的运作模式依稀可见，网络推手可以说是这一模式的始作俑者。不可否认，这一商业模式在娱乐大众的同时，也实现了巨大经济效应。

　　网络红人在实现经济效应上毕竟是间接的，这一造星模式因为面临前期投入与后期收益之间的巨大风险，促使网络推手不得不酝酿一场纯粹商业化的变革，以实现丰厚的利润。广为流传的“封杀王老吉事件”，可以说是这一变革的典型案件。当该事件内幕曝光作为后期长尾炒作的一部分，让公众看清了“封杀王老吉”的真相。王老吉在地震中捐款一亿，同时借助网络推手推波助澜，在地震期间的国民心田上挖出了几十亿的真金白银。

　　同时期，点石时代网络推手公司借势神舟七号发射推出四季沐歌太阳能热水器，被公认为网络推手的经典之作。而后联想的“粉红女郎”、“iPhone女孩”等大大小小的网络事件都能找到网络推手的影子。这种纯粹商业化的商业模式通过一系列成功的网络推广案例得以成熟。网络推手也因此而备受企业的重视，网络推手行业的生存基础也得以巩固。

　　由分散化向集中化转变

　　中国目前有数万网络推手大军，但是真正走上公司制的推手团队并不多。真正实现公司化经营又被业界熟知的网络推手公司更是屈指可数，陈墨网络营销顾问公司、点石网络推手、尔玛互动营销等可以说是如今国内最出名的几家。绝大部分网络推手都还是散客，绝大部分的网络推手团队都隐居在网络，徘徊在大小的网络营销公司之间待命。

　　随着网络推手生存基础的扩大，大大小小的团队也在公司化过程中，或联合成立公司、或兼并重组。例如业内知名的某网络推手执行团队，就是在行业分工浪涛下存活并发展壮大的，如今已组建为公司，可随时调动上千人在网络掀起惊涛骇浪，从这个侧面反应出网络推手的巨大能量。

　　由规模化向产业化转变

　　不论以什么角度，网络推手行业如今已形成相当的规模。规模的扩大也意味着竞争加剧，由于利益驱使和差异化需要，众多的网络推手团队在网络推手行业分工的大背景下进行了一次大洗牌。