佛山建陶不乏善于借助良好的管理经验指导工作实践的企业，事实证明，良好的经验对指导企业发展起到了很大的促进作用。经过10年、20年的发展，有个别陶企面对2005年建陶冰冷寒冬的来临，感到突然迷失了方向，突然没有了头绪，工作不知从何做起。可以说明个别建陶企业的战略还没有上升到一个发展高度，制定企业战略的做法还处在初级阶段，制定战略往往缺少横向联系，造成这种战略无法向纵深方向发展。中国高层经济专家针对这种现象给予了中肯的评判：“目前珠江三角洲经济乃至佛山建陶发展步伐放慢，其原因在于珠江三角洲企业以及佛山建陶缺少与北京的对话。”业内人士认为，珠江三角洲的一些农民企业家的思想观念还没有从根本上得以转变，言行守旧，传统的企业管理，没有上升到现代化的科学管理。其中也有少数企业家陶醉于20年前所取得的成就里面，带有少许居功自傲的情绪，认为这些成果的取得关键在于他本身，故不轻易听取和采纳企业内部高层管理人员的意见，不乐于与外界或跨行业接触，更谈不上与上层建筑、与有名望的专家教授接触了。久而久之，僵化了这些人的思维模式，不善于跳出建陶看建陶;没有站在高处看行业，难以看到行业发展前景，整天局限于建陶这个小天地里，相对就难以把一个企业从一个高度推向另一个发展高度。

　　回顾珠江三角洲企业以及佛山建陶走过的20多年的路子，20年前的确是珠江三角洲经济突飞猛进的时候，20年后的今天，我们面临的困难越来越多，赚钱逐渐形成一个系统工程，形势也逼着更为广泛的人需要学习学习再学习，仅有工作工作再工作还是远远不够的。必须尽快转变观念，调整自我，清醒头脑，横向联系，上下沟通，拓宽思维，充分利用企业所积累的原始资本，善于滚动发展，把建陶企业管理上升到现代的科学管理，建立现代化的科学管理制度;以科技研发，突破建陶产品同质化的重围;善于总结建陶品牌推广的营销经验，把建陶产品不断推向终端市场。在企业良性发展的前提下，策划陶企的发展战略，让企业家的眼光看得更远，把企业的目标定得更高，把佛山建陶发展得更强，更有突围。