多品牌战略就是一家企业在运营过程中采用两个以上的品牌进行市场运营，以实现企业的良好发展，获取良好的运营利益。

　　前面提到的一些卫浴企业 都是行业中的佼佼者，他们之所以采取多元化、多品牌化运作是因为企业已完成资本积累开始对外扩张的过程。若坚持统一的品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这个难题，最可行的办法就是要采取多品牌策略。

　　卫浴行业多品牌策略的主要优点

　　1、当企业发展到一定的规模，尤其生产突然加大时，单一的品牌无法消化现有的产能，所以就采取多品牌策略，让产品改头换面进入另一特定的市场，减少生产压力和库存负担，抢占市场份额。

　　2、没有一种产品是十全十美的，也没有一种产品能迎合所有消费人群的喜好。在企业做产品定位时就必须摒弃一部分消费人群，这就意味着丢失了一部分市场份额。扩大消费圈，见缝插针就是多品牌灵活性的一种具体措施。多品牌有利于提高产品的市场占有率。多品牌策略最大的优势便是通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场。如果企业原先单一目标顾客范围较窄，难以满足扩大市场份额的需要，此时可以考虑推出不同档次的产品品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，以抓住不同偏好的消费者。

　　多品牌策略主要包括两种情况：一是在同一市场上，对某种产品同时或连续使用不同的品牌；二是在不同的目标市场上，对同种产品分别使用不同的品牌。这就刚好是两大优势的具体应用。

　　多元化、多品牌运作适合现在卫浴行业