1、雄厚的实力

　　企业要拓展一个新品牌需要很大的资金投入。不仅如此，新品牌的创造也绝非朝夕之功，往往周期长，从市场调查，到产品推出，再到广告宣传等，每一项工作都要耗费企业大量的人力、物力。因此，若企业没有雄厚的人力、物力、财力，最好不要贸然选用多品牌策略，否则就会"赔了夫人又折兵"，不仅不能塑造新品牌，反而使企业原有的优势丧失。

　　2、适合所在行业

　　多品牌策略的精髓是根据消费者多样化的需求细分市场、区隔市场。没有多样化的消费需求，也就没有多品牌存在的必要。

　　企业需要根据其本身所在行业特点对多品牌策略进行灵活运用。人们对其产品有不同的要求，其产品需要以个性化来争夺市场。

　　3、市场环境允许

　　即指品牌的细分市场容量应足够大。

　　如果细分市场容量过小，每个品牌仅能获得很小的市场份额，其营业额很难甚至不足以支持一个品牌成功推广和生存所需的费用，且在较长时期内不会有较大的改变，那么就不宜实施多品牌策略。

　　经过前面的分析，可以看出多元化、多品牌运作适合现在卫浴行业，但将对企业提出更高的要求。

　　多元化经营将面临专业化竞争

　　在未来的成熟市场中卫浴行业可能不再适合多元化、多品牌化运作。随着时间的推移，卫浴行业会越来越成熟，逐步会出现寡头化的企业，人们对产品的要求也会越来越高。经济越发达，竞争越激烈，就需要更专业的分工，任何一个企业或个人都不会有足够的精力、财力、物力、人力以及时间将天下事情通吃，什么事情都做的"通才型"的企业或人将会被"专才型"的企业或人打败。因为他们知道专业化分工的价值所在--让更专业的人做更专业的事。

　专业化分工将是全球范围的一个发展趋势，世界经济正在一体化，企业的竞争将会是更精、更专业，专业化将是这个世界发展的大趋势。就如现在的中国的计划生育政策一样，大家要改变那种多子多福的想法，而是要提高人口质量，控制人口数量。

　　企业若想做到专业化就必须在制定企业发展战略目标时尽量克制贪大求多的想法。因为任何企业在任何时候，没有一个感觉自己的资金是宽裕的，多产业领域的延伸势必造成不宽裕的资金更加分散，每一个品类都供血不足，而很多企业的消亡往往是由供血不足造成的。精力过于分散，企业也会失去核心竞争力，这样在专业领域内不可能做到数一数二的。从这点看，未来的卫浴品牌走多元化、多品牌化经营似乎有点冒险，因为搞不好它在哪个领域都不是专家，在业内没有主导地位。