他们往往只顾使用，不管培养，在他手下工作的人，就像一盏不加油的灯，油越用越少，最后灯光越来越弱。而那些有事业心、有远见的管理者，懂得培养人才是百年大计，晓得“磨刀不误砍柴工”的道理，因此舍得在培养人才上投资。确实是这样的。就像比尔·盖茨所说的那样，“不管员工是什么专业的，都可以通过培训使他们完全胜任微软的工作”，所以对人才进行培养、培训，就是用好人才的关键环节。
很多公司并不懂得知人善任，这也使员工之间很难建立团队精神，结果整个公司象一盘散沙，难以取得大的成就。一般说来，大的公司总是更容易陷入管理不善的困局，因为员工的士气难以被提升，但微软却拥有很高的士气，在那里，每个员工都非常专注地坚守他们自己的岗位，每个人都有自己的任务和目标，他们非常单纯和单一地奔向目标，乐意为自己的工作负责。
知人善任才是领导者的魄力，你如果也想成为比尔·盖茨那样的人，那么，你一定要明白“人尽其才，物尽其用”的道理，让合适的人在合适的岗位上做合适的事，这样才能避免在工作中走弯路，帮助你的事业顺利走向成功。
