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王传福:以垂直整合赢得成功

发布:2010-10-10 14:14:02  来源: 《经理人》 [字体: ]
比亚迪成功的另一个重要原因,是实施“垂直整合”战略。王传福认为自上而下的垂直整合能力是制造业的命门。在汽车制造中,比亚迪把从模具加工到内饰,乃至漆料的生产都全部整合在一起,比亚迪汽车至少70%的零部件由公司内部的事业部生产。这无疑大大压缩了中间环节,减少了中间成本。

  当然“垂直整合”需要高效的流程管理与体系整合,这对管理者提出了极高的要求。世界上很多企业做垂直整合最终流于失败,因为在一个子领域的亏损,可能会连累其他领域。例如当年韦尔奇在通用最初的改革就是实施“精兵简政”,把一些常年亏损的部门砍掉。而比亚迪虽然有二十多个事业部,但并没有出现这种“大企业病”,这足见王传福的管理与统筹能力。这也是比亚迪成功的重要原因之一。

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