但我们却往往容易忽视一个重要的环节——企业财务管理。
资金是企业的命脉，是企业生存与发展的基础。但很多企业的老板不懂财务，也没有经常查看财务报表的习惯，又往往把财务部从企业生产、经营活动中分离开，只有在年终或企业出了重大财务问题时，才去关心财务报表。财务人员在很多会议上不过是列席，财务部成了一些企业的“冷宫”而一些小型企业财务不是老板一把抓就是会计、出纳一人包办。虽然压缩了人力成本，方便了财务进出，但却加大了各项不确定性风险。
这些情况多出现在我国中、小企业当中。而对财务管理的忽视极容易造成企业三个方面的风险。
一、企业内部风险
对资金管理不严，财务控制薄弱，不但加大了市场风险，并可能产生内部挪用公款，贪污等问题。
原材料、半成品、固定资产等管理不到位，产生消耗，而出了问题时又无从追究，造成严重的资产浪费。
二、市场风险
企业主多善于发现并把握各种市场机会：多元化投资，专业化领域扩张，或者产业整合等。而想要抓住这些机会必须要动用大量的资金，此时往往资金链绷的很紧，一旦遇到外部环境的不利变化，极容易出现资金链断裂。如果内部控制系统失灵，现金流周转失控，更容易陷入支付危机。
资金利用不合理造成资金闲置或不足。一些中、小企业认为现金越多越安全，致使大量现金未参与周转，造成资金闲置浪费；而有些企业则是资金使用缺少计划安排，过量购置不动产或原材料等，使企业无法应付经营活动时急需的资金，陷入财务困境。还有短期借款用在长期投资上，长期借款用在短期投资上，造成了还款危机或利息损失。
应收账款过多，造成资金回收困难的情况也很多。没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，使应收帐款不能兑现或变成呆、坏账。
缺乏计划，过多的产品库存与原材料囤积，也是很严重的财务风险。
当然，由于市场环境的复杂性和融资约束，不可能所有企业每个时期都能保持财务平稳，偶尔的财务状况异常可以接受，但经常出现异常就要引起企业的重视。
三、融资渠道风险
中国的融资体制还不健全，中、小企业的融资渠道基本就是依靠银行，而银行往往教条呆板地依赖信用评估和抵押担保，很少注意企业的现金流、资金使用结构和风险控制。一旦企业有危机发生便急忙追款，这样就更进一步加速了企业经营困境和财务危机。
如果企业有以上问题出现，该如何应对呢？笔者有如下浅见。
企业内部风险应对策略
首先企业主自身需要增强财务意识，加强对财务知识的学习。同时规范财务制度，堵住财务漏洞。加强资产管理，并由财务部门监测消耗与利用率等指标，作到充分利用资产价值，避免浪费与损耗。
市场风险应对策略
将财务管理的重要性贯彻到企业的各个部门及每个人。
