企业主要看得懂对企业经营活动影响最大的几种财务报表，如资产负债表、损益表、现金流量表、利润分配表等。因为对财务报表的分析可以作为企业生产、经营决策的依据。比如通过查看公司的资产负债表来了解资产与负债比例是否安全；负债的使用是否合理——银行的长期贷款是否使用在长期的投资项目上，是否产生资金闲置或支付危机，贷款利息的不合理损耗等；或通过损益表来查看成本、收入、效能等。

　　要充分发挥财务部门的作用。利用科学的方法对企业投资、资产重组等项目的风险、成本、收益等做出评估，从财务管理角度给出建议；准确预测资金回收和支付的时间；提前对财务危机做出预警，比如流动现金过少、负债过多、存货积压过多、应收帐款过多等。

　　提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。比如不能用短期贷款来购买固定资产，做长期投资；而长期贷款也不要用在短期投资上。以免导致资金周转困难或利息的损耗。

　　可采取分散投资的策略，在具有核心竞争力或互补的行业投资，实施多元化经营策略。即所谓的把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。

　　要预估出未来一年的现金流量和新投资项目的资金使用情况，并多估算出15%——30%的现金流量。这样遇到一般的市场问题时基本都可以应付。保持合理的应收帐款比例与减少存货也是有效降低市场风险的方法。

　　如果企业没有能力或必要，可以将财务外包给专业财务公司，这样即可以客观有效地间接管理财务又可以节约开支。

　　融资渠道风险应对策略

　　在我国目前市场情况下，中、小企业除银行贷款外，基本没有其它的融资渠道。当然，有机会发行股票、债券或有风险投资商支持另当别论。

　　企业平时就要和银行搞好关系，比如要认识几个银行关键岗位的人员，常让银行了解自己企业的财务状况等，不要等出了问题或要贷款的时候才想到联系银行。而平时维护好企业的信用也很关键。

　　集中把钱存在1、2家银行，这样你对银行来说是大客户，贷起款来会容易些。

　　银行不去监督和控制企业的风险，企业就要自己去控制和监测，因为每个企业都有一个合理的负债率，负债率太高将加大经营风险，因为中国经济是周期性的，一旦遇到宏观调控，许多银行只收不贷，即使一个正常负债的企业，一旦遇上这种情况，也很难应付。而对负债规模大、负债率高的企业更是如此。因此，负债经营必须充分考虑企业的偿还能力和资金的使用效益，规避高负债和不能到期支付的风险。要建立财务危机管理常设机构、财务危机预警机制、财务危机应对机制等，时刻把财务指标降在风险线以下。

　　财务健康让企业发展的更快，走的更远

　　很多大企业都是失败在资金链的断裂上，如德龙、顺驰、太平洋、三株等。而中、小企业更是容易陷入财务危机中，我们当以此为鉴。资金就像血液一样，是维持一个企业正常运转与发展的根本，时刻保持财务状况的健康非常关键。赚钱重要，而管钱更重要，我们不仅要有赚钱的能力，更要有管钱的能力，这样企业才能健康持久地发展。