企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的。发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人，既能充实管理人员，又能学习同行的经验，省事快捷，于是“企业空降兵”由此而生。

　　“空降兵”就相当于是半路出现的程咬金，许多人都不习惯，而老板喜欢是因为老板站在企业发展的角度，觉得企业需要人才，需要新鲜的血液才能带动企业的发展，“空降兵”能过来，就说明他具备空降的能力——短、平、快地融入新的环境，驾奴新的环境，改变新的环境，但这些寄予厚望的“空降兵”们往往会因水土不服很快阵亡。

　　从我们调查中的企业中来看，“空降兵”在企业发展的历程来看分为四各阶段。

　　一、求贤若渴的阶段

　　决定请空降兵的企业往往是企业家遇到很多自己难以解决的难题。企业家急需空降兵来救援。“空降兵”能空降过来，一般都具有更高的学历，具有丰富的企业管理经验。企业家为了将高人挖过来，往往不惜重金，并承诺乔迁费等等优惠条件。我们经常可以看到三顾茅庐的现代版本。

　　企业家这个阶段最怕的是请不到人，因此，价值观不同，经理人的缺点，企业家可以统统视而不见，只求人能来就欣喜若狂，认为找到了企业的救星。但职业经理人不想离开自己的企业，开了一个认为是企业家不可能接受的天价，而这位企业家居然答应了。这样的例子我不止见过一次。

　　二、高度信任和授权阶段

　　“空降兵”一般是在行业知名度要高得多的企业中任职。进入企业后，通常会将其职务向上提拔，一人之下，众人之上的位置屡见不鲜。

　　找到千里马后，老板一般觉得自己可以松口气了。过去种种烦恼的事情期待在高人的带领下可以有突出的成绩，自己应该脱身出来。

　　不仅如此，老板还给予高度授权，給与充分的信任。这个时期，疑人不用，用人不疑的古训开始发挥作用了。教导和监督成为一个空白，也成为了一个隐患。

　　三、摩擦阶段

　　“空降兵”上任后，在被寄以厚望的情况下，一定得采取改革。这既是企业家的希望，也是自己的使命使然（要不为什么要跳槽？）。但在与部下的沟通中，如果不注意方法，很容易引起了该团队内企业旧臣的反感。即使注意沟通，由于改革不得不打破现有的陈规，也必然带来了利益的从新分配，遇到阻力是很常有的事。改革在这个阶段通常还会得到企业家的支持。

　　为维护自己的权威，也为了推行继续改革，“空降兵”不得不采取进一步激进的措施，撤换部分不听话的企业旧臣。部下也会迫于权威，进行分化，一些顺从，一些则抱团进行更激烈的反抗。企业家这个时候自己开能坐得住，但会开始对“空降兵”的具体做法会产生怀疑。