虽然一心想把公司做成市场营销公司，但4年下来，奥博佳还是成了一家传统的公关公司。
直到怀上宝宝，俞冬云才终于有时间停下来好好思考。在家照顾宝宝的过程中，俞冬云一面享受着新生命所带来的快乐，一面努力冲破常规的思维模式。金融危机的爆发使奥博佳国际客户的业务受到了较大影响，这更促使俞冬云梳理思路，重新对公司的发展做出定位。
“如果把奥博佳定位为传统的公关公司，不仅路将会越走越窄，生存空间也将越来越小。”俞冬云说，“作为一家小型本土公关公司，我们不能只盯着一线城市和大型跨国公司及国企，应该放下精英思维，创造与中国二三线城市及民营企业合作的机会。”她认为，随着中国经济的蓬勃发展，中国民营企业将展现出无与伦比的活力，而中小企业的高成长性也将为他们带来巨大的服务空间。
俞冬云将公司今后的主要服务对象归纳为三类：新技术、新能源和艺术。她更看中的，是这些企业的创新能力以及他们未来的成长空间。
俞冬云相信，服务的完美境界是双方的互信和互动，而不是甲方乙方的契约关系。因此，她希望未来与客户建立“一体”式关系，通过磨合为客户制订出最有效的传播方案。
曾经为跨国公司服务近10年的俞冬云，现在越来越多地将目光投向中国客户，“过去30年，外国政府组织和企业利用公关让中国认识和购买了他们大量的产品和服务。21世纪，中国的公关公司将向世界输出更多优秀的中国企业。”
