可以这么说，不调和就要生病。
我们解决这个问题基本上可以采取中医的办法：相生而又相克。那么在一个组织中的相生相克是什么样的呢？决策生管理，管理生执行，执行生督导，督导生谋划，谋划生决策。在这几个层面上顺时针相生，隔着就会相克。比如决策克执行，执行克谋划，谋划克管理，管理克督导，最后督导又克决策。我们可以看到，这几个层面环环相扣，在组织中就形成了一个完整的管理体系。
在这样一个情况下，每一个角色都有自己的功能。比方说决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。为什么者经理人经常和老板发生矛盾？因为管理者总是错位，想要做决断。
其实作为管理者，你只是负责代理别人去执行，你的真正的价值在这里。要不然就不选择你的老板，要选择了你必须要归于其位。到了基层，最好的价值、最大的价值不在于思考，而在于执行。思考太多、行为太少，是基层人员最大的弊病。比如在战场上，连长喊：“同志们往前冲呀！”士兵有了思虑，说：“连长且慢，这是正义战争还是非正义战争呀？我认为10分钟以后发起攻击才是最好的。”经常在企业里看到这种情况，这样的人就是该被枪毙的人。但是很多时候我们鼓励员工有创造性，但他提创造性意见，是在战斗之前。命令下达之前减少思考、增加行动才是最好的。到了这个层面，执行成为最可贵的品质，而在没决策之前，思考才是最可贵的品质。
老板和员工、经理人经常发生矛盾，为什么？意见不一致。怎么办？其实这个问题在古代就已经解决了，皇帝一般不提大臣的问题，他会让什么人提？谏议大夫、御史大夫等，专门有提建议的人。为什么？相克。
相克会使每一种东西都发展到极致，一个企业的管理系统就是和谐。比方说，一个人特别讨厌，专门挑毛病，挑毛病一个顶三，干什么都不行。不能干事儿不要紧，这样的人就让他当质量检查监督员，让他专门挑刺儿去，就是用得其所。往往足智多谋的人在当将军的时候，执行力不够，因为思虑会太多，将军不是思虑太多的人。所以，一个人足智多谋不一定当将军，可以当参谋。参谋型的人适合放在咨询这个位置上。
驾驭强势下属就是这样，相生相克是一个很好的解决之道。那么，具体有哪些“降龙之策”呢？有三个方面。
好用平衡之术
乾隆盛期，人才济济，而乾隆皇帝在统御大臣的时候却有着他的平衡之术。和珅是个执行力很强的人，皇帝下达命令他马上执行。可是乾隆也知道和珅有缺陷，本性贪，乾隆得到一的时候，他甚至可以得到二，那么是不是该修理他呢？很显然不行。乾隆一旦修理他就相当于砍掉了自己的脚，所以乾隆很高明，用刘墉去制约和珅。无怪乾隆皇帝说如此：“只有臣子不团结，做皇帝的才会心安。”其实，任何一个稳定的朝代都是人才辈出的朝代，而人才之间也必然形成一个相生相克的体系。
在企业管理上也是如此，企业领导者必然是站在决策者的位置上，职业经理人自然就是管理者。那么就会有这样一个问题，老板对经理人好，给他提供良好的工作条件，可是，一旦经理人出了问题，领导者却不能处置他，为什么？因为这样会引起组织混乱。所以这个时候就要用督导去消耗他，用谋划去制约他，如此到达企业和谐的最佳境界。
