可是，宰相几次上奏推荐的人，唐太宗都没有批准，最后唐太宗竟建议宰相把这个位子让李道裕来坐，理由是李道裕执法谨慎严格，这个说法的确是过硬的。但是还有，群臣都知道李道裕曾经当众反对唐太宗的意见，唐太宗不会不记得。而现在偏偏任命李道裕做这个执法官，这其中哪能没有名堂。于是，此项任命一经公开，朝廷上下无不盛赞唐太宗的仁德和雅量，开明君主的招牌亮得更鲜艳了。
因岗设人，用人用其长。晚年的太宗在总结经验时说：“自古帝王多疾胜己者，朕见人之善，若己有之。人之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长……此王者，朕所以成今日之功也。”
当领导者遇到一群强势下属的时候，就要集众人之长为己所用。既然全才难求，企业领导者不如集众“偏才”之长为己所用。一个组织就是一个大组合，每个人才都是一个单体，若把每个人的长处都集合起来就能打造一个完美组合，发挥更强的战斗力，企业也就有了强大的市场竞争力。
领导禅悟
一个团队，总会有强势下属，对于企业领导者而言，在驾驭他们的同时，还要充分发挥强势下属的专长。集大成者成大业。卓越的领导者不仅要运用每个人的长处，而且要善于将不同类型的人才进行合理的搭配，组织一个有机的、结构合理的人才群体，使其迸发巨大的集体力量。
非常时期，企业领导者是龙不是龙，并不是关键所在，你的团队是龙不是龙，才是关键所在。而关键中的关键，是面对强势下属要有一套“降龙之策”：善用五行相生相克原理平衡强势下属，平衡领导者和下属的关系，平衡下属与下属的关系，就会导演“群龙之舞”。
