利用各种技术手段强化财务管理。首先，遵循“由宏观到微观，由财务到业务”的原则，建立财务数据业务还原机制。其次，对业务流程进行全过程追溯，强化财务监督职能。最后，利用信息化建立经济活动分析机制，在还原财务数据业务时，通过财务监察查找业务盈亏的关键，为企业管理者提供具有参考价值的信息，提升企业整体价值和利润水平。
大力培养企业文化，发挥企业文化在企业管理中的积极作用。“企业文化作为企业管理活动的文化氛围，时刻影响着企业组织管理的各个环节”。④从管理的角度看，企业文化是企业为达到管理目标而应用的管理手段，能够帮助企业谋取最大的经济效益并使企业在市场竞争中立于不败之地。战略投资时，企业价值观能够为企业树立长远的正确方向，提供市场竞争中的基本竞争战略。企业制度方面，良好的企业文化能够完善企业的组织机构和规章制度。价值观方面，企业文化能够提高员工的自觉性、积极性和主动性，使员工严格自我约束并增强责任感。一旦企业经营战略等深入人心，就会被所有员工所认同和接受，并在实践中成为自己行为的唯一准则。
(作者单位：广西国际商务职业技术学院)
注释
①文逢博，裴更生，高蕾：“中小企业财务管理存在的问题及对策”，《河北大学学报(哲学社会科学版)》，2010年第4期。
②程艳：“中小企业财务管理的问题与对策”，《企业经济》，2010年第5期。
③郑学敏，万庆松：“中小企业财务管理问题根源及对策研究”，《财会通讯》，2010年第2期。
④郭志红，吕文超：“企业文化与财务管理目标关系的实证分析”，《会计之友》，2010年第8期。
