二是要加强报刊单位的内部管理，提高经营管理效率。自2003年文化体制改革以来，报刊业的体制机制创新进入了一个新阶段。一些报刊集团、报刊社认真贯彻落实中央关于文化体制改革的要求，紧密结合自身实际，解放思想、积极探索，在消除体制机制障碍、破解改革难题上积累了有益的经验，并取得了积极的成果。通过体制机制创新，报刊集团、报刊社党委领导与法人治理结构相结合的管理模式初步形成，社会效益和经济效益明显提高。各报刊出版单位还要在体制机制创新上进一步研究新办法、探索新途径。在新形势下，报刊业要在牢牢把握正确舆论导向的前提下，实现增长方式由数量型增长向质量效益型增长的转变，必须调整经营战略，大力改善报刊业经营。要在经营思想上实现三个转变：即从数量优先转变为效益优先；从同质化竞争转变为差异化竞争；从追求规模转变为追求质量。对报刊出版单位经营业绩的考核，要从侧重发行量、广告额、经营总收入等数量型指标，转向利润、积累、实力等效益型指标，要把重点放在报刊出版单位的抗风险能力和可持续发展能力上。这就要求报刊出版单位在经营战略上进行调整，改善经营结构，并向集约化、多元化方向转变，从以印刷、发行、广告等传统报刊业经营为核心业务的战略，向以精确定位的内容产品和定制化的增值服务为核心竞争能力的多角度、多渠道的立体化经营战略转变。
经过近30年的改革和发展，我国已经成为报刊业的大国，并正在向更高的目标迈进，无论从宏观管理层面还是微观操作层面都要求积极稳妥地推进体制创新和机制再造，数字新媒体的发展更加速了我们进行体制机制创新的必要性和紧迫性。身处这传媒业大变革、大发展的时代，我们这一代报刊人别无选择，我们只能筚路蓝缕、以启山林；我们只能艰苦奋斗、锲而不舍；我们只能携手并肩、共谋发展。
