二、考核因素的选择。在考核因素方面，应考虑相对长远和真实的综合指标选择，例如：对于各子公司和事业部负责人，应该把对利润指标的考核变成对EVA指标的考核，以避免不计资金成本的利润追求，毁坏公司整体利益。在经营实践中，常常看到，企业的财务利润很大，但用EVA衡量时，经过会计调整和计入资金成本后，企业利润却是负值
三、用递延支付锁定决策风险。在关键岗位的员工所做的决策效果，往往有其滞后性，有些关乎全局的决策效果很难在本财年的当期显现，为了激励和控制决策的正确性在支付维度中可以考虑采用递延支付的形式，将决策结果与个人利益锁定，从而提高决策过程中的科学性和客观性。
四、建立契约前提下的相互信任。在企业中建立一种对契约敬畏的文化，大幅度提高违约成本，形成人人重视契约的良好氛围，在此基础上形成全员讲诚信的氛围，用有效的契约保护员工和企业的共同利益。
通过这种设计，可以在理念上解决劳资双方的利益向量问题；在制度安排上建立契约基础上的诚信关系；在绩效考核上突出经济利润而非财务利润；在风险防控上用递延支付的方法，锁定了决策的随意性、增强了决策的科学性。从而建立了一个企业与个人都认为相对公平的、业绩导向的利益共同体，一定程度的解决了留住关键岗位人员的难题。
