【八、改进创新原则】

　　1、不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠……）的产品或服务替代目前的产品或服务。

　　2、向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的卓越公司学习。

　　3、通过知识的积累和管理来提高竞争力。

　　4、经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。

　　5、企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。

　　6、保证过程才能保证结果，我们注重过程，关注重要细节。

　　【九、简单直接原则】

　　1、当一件事复杂的不能再复杂的时候，往往简单的方法最奏效。

　　2、我们推崇简单直接、职业化的人际关系。

　　3、制定简单的政策，减少繁文缛节，鼓励员工基于原则而非条条框框进行判断和决策。

　　4、建立透明、规范的运作机制，摒除潜规则。

　　5、信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。

　　6、在有系统保证的前提下，一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。

　　7、信息在表现力上，实物优于音像；音像优于图形；图形优于表格；表格优于文字；短句优于长句；要点优于论述。

　　选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式（面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络）传递信息。

　　【十、团队原则】

　　1、好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们保证：信息不失真，事务要落实，落实有回音。

　　2、当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1+1＞2时，我们的机制、流程、制度一定有多余的、不合理的东西存在。

　　3、“人人都有上佳表现”和“团队得胜”可以并行不悖。

　　4、在面对困难及问题时，讲究及时解决问题，自觉补位，问题解决后再寻找原因。

　　5、我们建立能平衡团队绩效与个人绩效的绩效管理制度。

　　6、可以质疑团队既定目标、规则但必须先遵从，之后再反省、更新。

　　以上是干洗连锁经营管理十大原则，希望能帮助干洗连锁店在经营的过程中有所帮助！