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张烈生:做清晰企业

发布:2011-1-11 14:28:00  来源: 《经理人》 [字体: ]

  打造6种特质,胜在明明白白

  张烈生最近心情很不错。看到公司提出的“清晰企业”新理念正在中国商界开花结果,这位SAP中国区总裁不禁喜上眉梢。

  在张烈生看来,零售企业集团物美就是这样一家“清晰企业”:透明而有责任;精益而敏捷;以客户为中心进行协作。通过实施SAP商业应用解决方案,物美实现了数百家门店、数万种商品、数百万顾客和数千家供应商海量数据的清晰和透明,再造了业务流程,强化了与合作伙伴和供应商之间的协作,打造了有效的供应链。“这是物美保持发展的关键。”SAP的成功案例研究报告中写道。

  金融危机发生后,许多企业面对着比以前更加复杂的运作环境,更加严格的企业约束力和责任。在成长型的中国商界,不少企业忙于抓生意机会而忽略了管理上的问题。SAP发现,这使得“清晰企业”的提出成为必然。它的一份研究白皮书指出,“要在当今商业环境中胜出,企业必须清晰地洞察,清晰地思考,清晰地行动”。

  张烈生认为,“清晰企业”就是像物美那样,具有3大方面6个属性:透明且有能力负责;精益而灵活;以客户为中心,具有协作性。要做“清晰企业”,就要打造这6种商业特质。

  透明

  SAP发现,一个清晰的企业,必须是透明的。“所谓透明,是指在企业的各个环节,甚至在企业供应链外部或者它的生态系统中,经营管理所产生的信息是非常透明的,是利益相关者看得清楚的。”张烈生说。

  他还认为,看得清楚也需要非常有责任感。一个清晰的企业必须是透明的,还要有强大的责任心。

  今年上半年,物美的零售网络中共有424家分店,经营面积近48万平米,比去年同期增加了14%。如何在分店和经营面积不断扩大下,提升信息的清晰度?物美的项目团队是这么做的:在实施SAP商业应用方案的基础上,对方案进行优化和升级。

  他们预先对历史数据加以分类排序,针对排序数据的不同层面,分别作了定制化的解读和重述,这样,对这些数据的模拟分析得以优化和完善,不同的用户也能按照各自的需求,获得清晰的数据信息,清晰地分析和决策。

  除了通过优化升级来提升信息清晰度,处理信息冗余也是一个有效的手段。比如,物美项目团队就对公司财务账户模块里的冗余数据进行了处理,结果发现有一半的数据是无用的。这些数据被清理后腾出更多的存储空间,用于加快财务数据的查询速度,能提高20%~30%。

  “公司里不同层级的用户,能够从信息中瞬间发现经营管理的关键问题;决策的效率得到了极大的提高。”物美在其年报中写道。

  要提升责任的清晰度,张烈生认为要靠清楚的流程和KPI。他说:“为什么清楚的流程很重要呢?因为它可以帮助我们把责任落实到位。要问责,要不然就不清楚。不清楚一定会影响执行的效果和效率,也就是那个流程不能最有效地反映企业的需要。”

  在他看来,在现代企业中,人与企业是很奇怪的“动物”,如果没有给每个部门、每个人设置清楚的KPI,如果没有KPI去“看”他们,他们就不会明白自己所应承担的责任,就不会认真履行自己的责任。

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