混乱

　　2003年，德化工艺美术大师徐才提到广东拜会自己的一个代理商，结果发现代理商的陈列架上摆着自己的得意之作“孔明出征”，标价只有1000多元，比自己卖的便宜三分之一。“我当时就说：奇怪了，我从来没有卖过你这件，你摆的是从哪来的？”徐才提回忆说，对方告诉他说这是从德化一个陶瓷企业买的，徐才提这才知道作品被同行模仿了。回到德化后，徐才提找到这家模仿自己的企业理论，但对方却反过来要徐才提提供作品原创的证明，徐才提拿不出，只好吃了个哑巴亏。

　　同样因为树大招风，德化县德化宏益陶瓷研究所的柯宏荣、陈桂玉夫妻备受作品被人仿冒的困扰。2000年，为了参加上海举办的名瓷展，夫妻俩设计出一款精美的陶瓷艺术品《玉兰仙子》，当时每尊600多元的价格投放市场仍然供不应求，但展会结束回到德化，他们发现仿制品已经“遍地开花”了。大量的仿制品不仅冲击市场，而且仿制品粗制滥造，也影响了大师的声誉，但当时对于作品被仿制，除了心痛和愤怒却无无计可施，只好关闭展厅，谢绝参观者，原本想出版的一本作品集也不敢出版了。

　　“拿我的猫鼠‘三十六计’来说，从酝酿到产品出来，前后花了3年时间，投入多少心血？如果能随便模仿，我还要创新干什么呢？”徐才提说。

　　“仿制从根本来说是受到利益驱动，因为和自己开发新产品相比，仿制更划算省事，市场竞争中更有优势。”黄发建说，他举西洋工艺瓷为例对开发新产品和仿制的成本进行了比较，“西洋工艺瓷产品更新换代比较快，因此要紧跟市场潮流，不断开发新产品，但实际上并不是企业的每个新产品都会得到市场认可，往往是开发多，收获少。”

　　据介绍，企业要开发一件新产品，远非是设计出一张图纸那么简单，而是要投入大量人力和财力，“收集市场信息要成本，图样设计要成本，模具要成本，试制也要成本，产品上市还要经过前期市场推销，等到客户经过市场调查确认有市场了才会大批量进货。”黄发建说，在1990年前后，一般企业开发一百件产品才有5到10件最终获得订单，这意味着企业要靠获得订单的这些产品收回为全部100件产品付出的所有研究创新成本，否则就要亏本。

　　陶瓷企业作为劳动密集型和知识密集型相结合的企业，开发创新的投入一般占总体成本的20%以上，市场占有率及利润主要依靠产品创新。开发新产品需要付出的高成本，让不少企业望而生畏，于是想方设法模仿别人，剽窃他人的创意，甚至不惜花重金买通工人，带出样品或者模具，让人防不胜防。黄发建讲述的一件往事以说明当时市场混乱的程度，1992年黄发建带企业到深圳参加礼品展，当时有外商相中了一个企业制作的小花篮，与企业达成了初步协议，但等到后来进一步洽谈合同时，却发现带去的样品不见了，后来调查得知，原来是被同去的一家企业给藏起来了，准备回到德化来模仿。“我们带队领导在前面和客户谈合约，后面就有人敢把样品偷偷藏起来，可见大家当时疯狂到了什么程度。”黄发建感慨说。

　　市场混乱的背后是版权保护意识的淡薄。1994年，省版权局为调查一宗侵权案件进入德化一陶瓷厂取证时，企业老板面对办案人员一脸茫然并拒不配合，反倒质问办案人员：“陶瓷制品有什么版权？”、“我们这里都是谁有好的大家一起用！”而且在受到处罚后，企业还到国家版权局提起行政复议，甚至还将省版权局告到了法院。