刚刚胜利闭幕的中国共产党十六届六中全会强调，我们要构建社会主义和谐社会，到2020年，中国全社会的创造活力将显著增强，创新型国家基本建成。
作为中国重要制造业之一的电气，作为中国电气半壁江山的长三角，在创造型国家战略中，
如何实现创造型品牌？
品牌危机：盛名之下的长三角电气品牌
1、不可小觑的长三角电气
长三角电气地处东南沿海电气大市场，供需两旺。
在刚刚隆重揭晓的“2006年中国电气工业100强”名单中，长三角企业数量占其中47％；产值占46.03％。
长三角正是中国电气的半壁江山。
在长三角，有二个半闻名全国乃至全球的电气之乡，他们分别是温州、扬中、常州。
温州——中国电器之都，山多地少，自然灾害尤其台风频繁，著名电气企业如正泰、德力西、天正、人民电器等；
扬中——中国工程电器岛，四面环江，地少人多，扩张力极强，著名电气企业如大全、中电、华鹏集团等；
半个是常州——被当地政府初步定位为中国输变电生产基地，著名电气企业如华鹏变压器、常州变压器厂等。
中国电气企业中，经国家工商总局商标局认定的“中国驰名商标”有十一家，其中九家在长三角地区：正泰集团公司、德力西集团公司、杭州鸿雁电器公司、浙江华立控股股份有限公司、宝胜科技创新股份有限公司、天正集团公司、人民电器集团、江苏华鹏变压器有限公司、江苏上上电缆集团有限公司。长三角电气品牌所获“中国驰名商标”占全部的82％。
长三角电气品牌更是“中国名牌产品”佼佼者。
低压开关柜类7个获得“中国名牌产品”的品牌全部是长三角企业：大全、宁波天安、江苏东源、正泰、上海广电、上海中发、德力西。
低压断路器类9个获得“中国名牌产品”的品牌全部是长三角企业：正泰、德力西、天正、人民、环宇、华通、杭申控股、常熟开关、上海电器股份有限公司人民电器。
变压器类12个获得“中国名牌产品”的品牌50％是长三角企业：中电、People、华鹏变压器、南通友邦、杭州钱江、常州变压器厂。
长三角电气，不可小觑。
2、品牌在合资中被“斩首”
“斩首行动”是1991年美国人在海湾战争期间发明的。
施耐德之于宝光股份，是一例“斩首式”收购国内重点行业排头兵行动。
2006年6月，全球电器巨头法国施耐德则以1.77亿元的标价，以43.04％的股份，成为宝光股份的第一大股东。现在股权转让协议已签订，就等待国务院国资委、商务部和证监会的一纸批文。一旦通过，施耐德将一举获得宝光股份拥有的真空灭弧室核心技术、31年积淀而成的品牌，以及接近20％的国内市场份额。
以“斩首行动”说长三角地区夸张了些，但可以别出些苗头。
目前的苗头有：
2005年9月，西门子选择上海精益。
2005年2月，通用选择了正泰。
2006年，伊顿选择常熟开关未果后又选择了森源国际。
2006年，施耐德正在选择德力西。
能为外资所选择的，多是中国优秀民营企业，多是长三角电气翘楚。
据其他行业被外资企业选择普遍现象，往往是外资通过掌控被并购企业的渠道等优势资源，嫁接自己的品牌，雪藏国内品牌，通过品牌错位，实现从高端到低端市场的上下通吃，通过垄断并购，品牌绞杀，用资本力量将大部分国内企业挤压到产品末端，固化在国际产业分工格局中的打工者，最终消灭长大的本土竞争对手。
许多人会认为，为什么是外资企业选择我们，而不是我们选择外资企业，他们主要是靠技术、资金等实力。我们认为，中国革命的实践已经检验证明，我们的胜利靠的不是武器（技术、资金），而是红旗（品牌）号召力。
在“2006年中国电气工业100强”中，在国际电气巨头可能选择的名单中，有54家优秀的中国民企。
3、品牌在建设中被“纸”化
品牌“纸”化的第一种表现是“广告化”。
我们常观察到一些品牌常在杂志上做广告，但广告是一堆产品资讯的堆积，没有品牌形象，没有价值核心，对品牌没有多少贡献。
我经常访问江、浙、沪一带电气企业，有时会看到这样的现象：再糟糕的企业场景，再模糊的品牌印象，再稀松的品牌管理机构，都拿得出手一本视觉识别手册（VI手册）。这是品牌“纸”化的第二种表现，手册化。
在这里，品牌被视觉、被设计、被印刷、被装订，被一箱一箱地码放到仓库。当客户、新闻界、上级领导、合作伙伴等来人参观，企业就会取出一册这样的“品牌”送人。
这样的品牌有商标，但没有形成吸引眼球的品牌战略符号。
品牌纸化的第三种表现是“奖状化”。
一些优秀的企业，关注技术、生产、产品、价格、渠道，更关注各级政府的奖状，其品牌的成果等于奖状的高度，显示了企业千篇一律的面孔，不能显示更独特的品牌形象。
品牌战略重要在于创造性。创造性的品牌是在技术、生产、产品、价格、渠道之外，创造一种优势，一种无法复制的、抄袭的优势。这样的品牌优势不可能是几个产品资讯，一本视觉手册，几张奖状可以燎原的。
如果“广告”不只是销售产品，而是当成对品牌形象贡献的开始，如果将视觉识别手册不只是当成品牌本身，而是当成品牌符号聚焦的开始，如果将“奖状”不只是当成借势，而是公关造势的开始，电气品牌就不再被“纸”化，而是被市场激活，电气品牌战略从此诞生。
品牌比较：差异战略思维中的三星
36年前，三星还在为日本三洋公司打工，靠着给著名国际品牌制造芯片及电子产品，三星大大地拓展了自己的规模，成为韩国最成功的制造企业。
