（到时候再说）

    X总，我们现在是提前计划一下我们的时间。毕竟没有计划就正在计划失败，而我们都不想这样，您说是吗？

    X总，我们的时间是计划在……还是……？

    4．员工培训好走掉怎么办？

    两个方面的培训，针对个人及针对企业，前者比较容易流失人才，而后者只是提升他们方法与技巧。假如有能力的人才会流失那说明我们的管理、领导、人力资源及团体方面有待改善，而我们就是安排系列这方面研讨会，请回来这方面亚洲最顶尖级专家来教我们如何留住人才，请问你对学习和掌握这些方法有兴趣吗？

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    5．安排人

    我知道，大家很忙，同时时间只是重要性的安排你同意吗？请问老总你是要大家忙呢？还是效率高？中国首富刘永行说：错误的、低效率的方法大量的使用会得到什么结果？
 
    u    成本控制要不要加强？
    u    好的人才要不要留住？
    u    产品要不要卖的更好？

    6、一次性投资太大

    是的，这笔投资说大不大，说小不小，同时投资没有大小的问题，只有划算不划算的问题，您同意吗？像A卡分开投资138人资需37万，而一次性只需3万多，B卡27万，而一次性投资只需要2万多，C卡17万，而一次性投资只需1万多。这样的投资划不划算？

    7、没有时间

    我知道您很忙，但忙不等于效率，您同意吗？忙的没有效率好不好？帮助您的企业不忙，效益更高，你说这样好不好？我们所有课程的目的就是帮助你们的员工提高工作效益率。是不是我们抽出一点点时间，提高员工的工作效率？为样好不好？

    8、我自己学习就行了，下面的员工不需要学习？

    我们企业有几百个员工，作为我们是家长的进步，而我们的员工，我们的孩子不让他们提升，他们会不会受罪？也许我们企业家经过几年的努力已经不需要再去发展赚更多的钱，而跟我们一起摸爬滚打的兄弟，我们要不要为他们作考虑？兄弟们起来了，你的事业是不是也作大了呢？21世纪已经不是个人的竞争，而是团队之间的竞争。李经伟的健力宝大家都知道吧？可以现在再让我们看一下，现在的健力宝还是李经伟的吗？不是！它早就已经被第五秀给收购了！所以，下面的兄弟不提升能力，企业会不会死的很惨？

    十、顶尖业务员和一般业务员的区别

    博恩崔西：顶尖业务员和一般业务员的区别

    1、时间管理。每一分钟每一秒做最有生产力事。

    2、行动力管理。五个问名问

    u    为什么我现在还没有采取行动？
    u    不行动给我带来什么好处？
    u    假如持续不行动，对我有什么坏处
    u    假如现在不行动，对我有什么好处？
    u    什么时候开始行动？
 
    时间管理五大关键：

    1、每一分，每一秒做最有生产力的事情。

    2、有效授权：

    a) 所有可以授权的事情全部授权出去
    b) 任何可以复制的全部授权
    c) 必须授权给对的人
    d) 目标永远是人生的清洁剂。我在聚成到底要得到什么样的结果？
    e) 同一类的事情一起做
    f) 给自己一个不干挠的时间作思考