是全球历史最悠久的风扇品牌之一（已有20年历史），

    是全球最有价值的风扇品牌（当时的“美的”品牌价值达101亿元）。

    在年度规划中，我们要求公关公司按季度策划传播主题，分别从不同的层面突出美的风扇的“首席品牌”的综合实力。当年，美的风扇的传播主题分别有：

    美的：要做“全球风扇首席品牌”——开宗明义地提出美的风扇全新的品牌定位；

    美的风扇称：风扇行业还能再做五十年——以行业领导者（首席品牌）的身份掌握对行业发展的话语权；

    美的风扇连续第9年赢得“世界冠军”；——在销售年度结束时，传播其经营业绩，回应要做首席品牌的言论；

    美的开展全球风扇行业第一届工业设计大赛——以行业领导者的姿态，以提升整个行业的价值为目标，开展公关活动。

    在规划中，我们还设想在当年底召集国内风扇行业主流企业的高层领导，开一场名为“首届中国风扇业峰会”的大型行业公关活动，由于种种原因，最后没有实施。

    从以上的年度传播主题规划中，我们可以看到，在确定了全新品牌策略之后，我们对公关公司提出了非常明确的工作需求，所以，他们只需要在执行层面做到位，公关的成果是一定的。

    在对消费者的调研中，我们也发现，50%以上的受访者，已经了解到美的风扇是风扇行业的领导品牌，综合实力非常强，他们已经有较强的购买倾向。

    第二，市场推广层面。

    我们对公关公司除了品牌传播层面的需求之外，还提出了明确的市场推广需求。目标当然是推动年度销售任务的完成。

    在美的风扇，每年二三月份的新产品发布会是至关重要的一项工作，这是针对主要经销商，通过新产品发布，销售政策的公布，增强他们对美的风扇的市场信心。

    那么，公关公司在新产品发布会中承担什么工作项目呢？我们对公关公司提出了明确的需求，那就是，邀请媒体参加新产品发布会，让记者们感受美的风扇的整体实力，让他们认可美的风扇在行业中的领导地位，然后，再由记者将他们现场感受到的东西，以及美的风扇对行业的判断等信息传递出去，让消费者了解整个风扇行业年度的动向。可以说，美的风扇每年的新产品发布会已经成为整个行业在一年之内的一个“风向标”。

    在市场推广方面，我们还明确提出要公关公司开展新产品传播，让更多的消费者从媒体上了解，从而产生对产品销售的拉力。

    第三，特定项目公关。

    在每年的某一个阶段，可能会出现对企业而言绝佳的公关传播机会，如果企业有意向开展公关活动，就需要公关公司策划、组织、执行相应的项目。

    比如，2004年“非典”时期，美的风扇希望借势增强其新产品——紫外线杀菌风扇的市场销售，我们就向公关公司提出了明确的公关需求：向中科院院士、“非典斗士”钟南山先生所在的广州市呼吸系统疾病研究所捐赠紫外线杀菌产品，通过沟通，并最终实施这一项目（见拙作《策划的力量=让媒体兴奋》，发于中国营销传播网），项目实施之后，媒体广泛报道，有力地提升了美的风扇的品牌技术形象，也为该产品赢得了2万多台的团购订单。