另一方面，加盟的结果也使沈康成了幸运儿，他享受了“干部培养”的待遇，来到了锦江之星进行“挂职锻炼”，业务部、采购部、客房部整个儿地转了一圈，最终也由此完成了从外行向内行转变的第一次蜕变。

　　把一个经济酒店玩得这么火有什么诀窍？沈康说他也时常向自己提这个问题：“虽说这里地段好，但根据徐汇区旅馆业协会的统计，徐家汇地区的客房入住率平均只在65％，就是在今年3月份最好时在不过在80％左右。认真分析下来，我觉得之所以‘火’有这样一些原因：一是加盟后引进了先进的管理理念，比如对成本的节约等等。二是我们引进了一套很好的管理模式，无论你在什么岗位，它都已经给你设计好了行动规范，只要遵照执行就可以了。三是连锁的效应也是显而易见的，由于公司有订房中心，这就使得一个新加入的酒店能够很快地融入市场找到客源。”

    这行我还要继续干下去

    沈康说他还要干下去，不知不觉中他已经成了这一行业的“前辈”。将满五十岁的他似乎找到了一个新的开始，因为他看好这一行业，当然他更希望把握机遇。

    “我觉得经济型酒店还是存在着商机，它的切入正好满足了某一大类消费者的需求，而他们在未来的增长是很快的。而目前的现实情况是，许多中小旅馆还处在一个‘吃不饱’的状态，面临着升级换代，这里面就有着投资机会。”这是一个中年汉子的总结。有趣的是，沈康原来经营过的那家酒家也准备加入经济型连锁酒店的行列了。目前，这家酒家已被进行了改建，规模扩大至了40间客房，而且也准备加盟锦江之星，初步投资为300万元。而且，一发不可收拾，他们还在考虑租赁其他物业来发展经济酒店。不过沈康终究是个厚道人，对于那些后来的投资者，他还是做出了这样的提醒：

    “加盟是条好途径，如果自己搞的话，有可能你需要摸索很长的一段时间。当然，加盟也会遇到自身经营主体与连锁管理公司利益冲突的问题。”

    “关键还是规范操作，管理要跟上。另外虽然加盟了，在很多方面还是要靠自己主动出击。”

    “经济型酒店成功的一个很重要方面就是剔除了许多不必要的设施，而且对成本的控制也是相当严格。比如水、电、煤，使用量我们各个连锁酒店之间都会进行相互比较，以力求把它控制到最低。另外比如一个岗位多少人，具体的工资标准是多少，一般也有一个较为固定的成本控制模式。”

    记下这三句话，我再次抬眼注视了一下面前与我握手告别的沈康，心想：“这真的是个机会！”