工厂建好后，父母到儿子的浙江宏马铜业去参观。豪华气派的大门，郁郁葱葱的绿化，篮球场、网球场、乒乓球场等运动设施一样不少，别墅式办公大楼远离工厂，自成一体，里面还游泳池、猛犬场、钓鱼池、装修豪华而富有极强的个性化色彩。母亲啧啧称奇，说：“老头子，你看，怎么样？比我们那边好得多吧？”应志昂冷笑着冒出一句：“国有企业都这样”。

　　应志昂觉得，儿子这工厂更像一个花老子的钱不心痛、爱摆花架子、图阔气的国有企业。按他的理解，根本就没有必要修办公大楼，更不用说豪华办公大楼了；因为，干部的岗位应该在工厂，他们应该下到工厂，和工人们打成一片，和工人们同吃同住，不讲特权，方便管理。而儿子则不同，他觉得干部不是监工，不必成天耗在厂里，他的任务是创新，是寻找灵感，是正规化的管理和科学决策。于是，“国有企业”便成为应志昂经常嘲笑儿子的招牌语言。应宏标不服气，说他老头，你那套早就过时了，现代企业，当然要讲企业形象了。

    初生牛犊的“胆大妄为”

    老应这辈子就做一件事：把废铜、铜锭，加工成铜板、铜带，他的成功就在于总是创这个行业之最，总是在填补这个行业的空白，这就是他的生意经。他生产的铜带最薄可达0.03毫米，最宽可达1米；很简单却很实惠地在这个行业里精耕细作。老应这辈子最骄傲的就是：从未向银行借过一分钱。他说：借钱经营他睡不着觉，想着那高额的利息就压抑得心慌。老应生了一次大病后，开始强迫自己每周去钓鱼爬山，他说：经商就像爬山，实实在在、一步一个脚印地努力向上攀登，克服重重困难，才能最终达到顶峰，而无限风光，总在最险绝的巅峰。他又说：经商就像钓鱼，要有耐心，要学会忍耐与等待，不可朝秦暮楚、三心二意。

    小应不这么看。当他的宏马铜业超过了父亲时，他开始了新的思考。自己和父亲两个厂的产值现在一年有7个亿，这么多钱，不让它生出更多的崽崽来实在可惜。他盯住了房地产，但他不敢给父亲说，老头子此生没有跨出过自己的老本行半步，一说就是要把五根指头握成一个拳头，集中所有的财力、物力、人力干好一件事，不熟悉的行业不要去碰，风险大得很。小应想：主业得到巩固和坚守的同时，有这个能力为什么不可以突破一下，赚点热钱呢？

    小应知道说服不了老头子，独自悄悄去看了地，悄悄去参加土地拍卖会。举牌时，争夺激烈，不到一个小时的时间，这块土地的价格就从810万美元拉升到1200万元美元(小应很时尚，大钱动辄说美元)。每举一次牌，小应心里就想，成本又增加多少万美元，那是一种沉重得不能再沉重的心理压力。老应在场的话，肯定就放弃了。但小应就是咬着牙关挺着。竞争者一看这小子就是个楞头青，不计后果，不敢再血拼下去。最终小应以1203万美元得到这块土地。岂知小应早给自己定了底线，超过1205万美金就不要了。他这楞头青是装得对手看的，对手真的就给唬住了。

    拿到地，小应去和老头子“商量”，老头子哭笑不得，这不是先斩后奏吗？木已成舟，还商量个啥？只有心惊胆战地“陪太子攻书”。为此，小应贷款2个亿，每天巨额的贷款利息，吓得一辈子没贷过款的老应觉都睡不着，儿子却跟没事人一样。后来听说儿子这是顶着国家宏观调控的风头“逆势而动”，老应更加睡不着觉。小应却有主张：国家在宏观调控，说明这个行业就有机会，别人看来得赶快收手，他却觉得应该与狼共舞，只要把握好一个度，把握好人与狼之间的安全距离，就不仅不会被狼吃掉，反而还可能得到狼打来的小羊。老应没有想到，儿子还真的整对了。按现在的房价，到明年，儿子就可净赚1个亿。

    现在，儿子广泛涉猎其他领域，浙江宏马铜业也变成了浙江宏马集团，仗着实力雄厚，儿子全搞大手笔，一做就做武义县之最，要的就是这种居高临下的气势：500万元开家汽车销售公司，武义县该行业的最大、最豪华；2100万元开家金融担保公司，也是武义老大；投资3个亿搞房地产，又是武义老大。还有一大举措，小应叫记者“这咕噜掐了，别播”：他在武义开了一家最大、最豪华的咖啡馆，一来自己常常招待客人，这钱就从自己左口袋掏出来，揣进右口袋，二来，也可以赚当下那些时髦男女的钱。叫记者“掐了，别播”，可能是担心到时来找他免单的人太多，吃消不了。