以前，两父子在一起，别人介绍时，会指着小应说“这是应志昂的儿子应宏标”；如今，别人会指着老应说“这是应宏标的父亲应志昂”。

    眼不见心不烦。父亲拍出3000万元，将少不更事的公子赶出家门，撵到另一个县城，让他去“胡搞”。

1997年，少公子应宏标20岁，上海外国语学院刚毕业，满脑子不切实际的幻想，成天嚷着要到加拿大留学，要去周游世界。如此心不在焉，毫无继承父亲上亿大业的愿望和热情，这让老头子很不省心。暑假在父亲的浙江永康压延厂帮着做点事，不老老实实地给父亲当好助手，却常常对老头子指手画脚，要“纠正”老头子的思路。

 　　父亲应志昂从12岁起就开始做手工加工铜制品，1983年开始办铜加工厂，从一个万元户成长为资产过亿的企业家，有着几十年丰富的从商经验，全厂上下，无不俯首贴耳，惟命是从，当地政府官员也无不尊敬有加，从来都是表扬和号召大家学习的对象。现在却老被乳臭未干的小儿子拎着“纠正思路”，爷俩处在一起就别扭，常常各持己见，互不相让，争得面红耳赤。为图个耳根清净，老头子干脆砸出3000万：“这下好了吧，让你去搞吧，看你能搞啥样来！”

    7年后，儿子把这3000万元变成了4个亿。老头子辛辛苦苦搞了40年，才挣了3个亿。被自己口口声声笑称为“小年轻”，晚上泡吧、白天睡大觉，一副少不更事、公子哥儿形象的小儿子竟然用如此短的时间，28岁的小小年纪，就成了亿万富翁，而且比自己还多了1个亿。眼看着儿子的事业已经开始腾飞，接下来必然会把自己远远地甩在后面，老头子不服气都不行了。

    少公子的“国有企业”

    3000万元足以把一个20岁的毛头小青年砸得晕晕糊糊的。当即被老头子稀里糊涂地塞上车，拉到临近的武义县选厂址了，第二天，地就买了，第三天，开始建厂。应宏标只好收起周游世界的梦想，当起了少帅，指挥千军万马轰轰烈烈大干快上。直到这时，他才知道，父亲其实“蓄谋已久”，年少的他早已钻进了“老谋深算”的父亲为他下好的套，不得不无奈地按照父亲早已给他规划好了的人生轨道前行。

    今天，应志昂说起这件事仍然不无得意：父亲做了上亿元的家产，儿子似乎对此并不感兴趣，没有表现出强烈的继承父亲事业的志向。这么大一笔家产，唯一的儿子要是不继承，不做下去，这还了得？他要做的，这是要用这3000万元钱，给儿子搞一个独立王国，放手让儿子去做，“火炭落到脚背上了”，责任沉甸甸地扛在肩上了，儿子自然会紧张，年轻人贪玩好耍的心就会有所收敛，责任意识、领导才能就会逐渐培养出来，最后才能顺利接自己的班。

    3000万元让一个瘦弱儒雅的20岁小青年去支配，一点不紧张是不可能的，各种事情等着他拍板定夺，小家伙也不太搞得懂，一律往老父身上推：“去问我爸，他知道怎么解决。”晚上呢，仍然常常驱车几百公里往上海跑，去泡吧。老头子忧心不已。

    后来，老头子积劳成疾，脑中风，住进医院。一家人就等着少公子拿主意。没有了可以遮风挡雨的大树，小应一下子就成熟得多了，开始拿主意，事事自己拍板。

    父亲病愈出院，父子间的矛盾就出来了。生产线，儿子是哪样先进上哪样，要的就是不落伍。老头子是从“困难时期”走过来的人，什么东西都要勤俭节约，讲究实惠，能省则省，修修补补，搞点小技改，能用还用。儿子说：“你尽搞些小打小搞的东西，花几百万元搞技改，管两年又落后淘汰了，不如一次到位，引进先进技术设备，表面上多花了钱，但管的时间更长，产品质量也更高，客户看了也更放心，实质上更划算。”老头子认为儿子“崽卖爷田不心疼”。两人互不相让，搞卡起了。老头子就开始“玩弄权术”：副总是老头子安排的人，于是撇开儿子找副总谈。副总总是很巧妙地做点手脚，最后都按“太上皇”的意思去办了，小儿子这个老总就常常被架空。

    搞基建，儿子要求建豪华的大门，豪华的办公室，厂内绿化要如何如何。老头子坚决不同意，说那是虚架子，浪费钱财，所有的财力物力要集中起来，购买更多的机器设备、更多的原材料，生产更多的产品，在老头子的永康压延厂，办公楼和生产车间连在一起，灰不溜湫的，哪个工人说句话，老总在办公室里都听得到，老旧的装修也是简陋得不能再简陋，甚至可以说就没有经过装修，根本看不出这是一个拥有3亿资产的工厂。老头子要把老厂的模式复制到儿子的新厂，儿子坚决不同意。最后还是儿子犟赢了。