现在儿子口气不小，与老头子一起定下目标：巩固主业，铜带精加工要做全国第一；3年后资产达到20个亿，成为武义规模最大、实力最强的综合性企业，他要让自己宏马的影响不再局限于铜加工产业，而是要全面介入武义社会生活的方方面面，与普通百姓的生活紧密相连，从而让宏马从一个行业品牌发展成为当地妇孺皆知的一个综合性大品牌。他的最终目的是要达到100个亿的规模。应宏标的思想其实很成熟：一个与老百姓的生活息息相关的综合性知名品牌，才能被百姓所拥护和爱戴，将来有什么风险，老百姓和政府才会站出来为自己说话，企业才会基业长青。如果只是一个受众面很狭窄的行业品牌，一旦铜加工行业打个喷嚏，自己就会感冒。

少公子的“闲人门客”

    老应的工厂，那是一个萝卜一个坑，没一个闲人，所有的人都在一线，都在奔忙。老应最为得意的是：他的工厂，没一个销售员，没打一个广告。他就认准一点：酒好不怕巷子深，只要你提供质量最好、价格最便宜的产品，就一定会有人来买。

    老应到儿子的办公大楼一看，不得了，那么多的年轻人，领着10多、20万元的年薪，却无所事事，成天玩电脑，或者与儿子一起，坐在游泳池旁边的太阳伞下，喝咖啡、吹牛聊天。老应那个心痛呀：硬是没把钱当钱来花，请些人尽是嘴巴功夫一流了得，实际上却屁事不干；而且，儿子还总为这些人让位，请来一个副总，主持一个方面的工作，儿子就把自己的豪华办公室让给新来的副总坐，自己反而到处打游击。老应于是天天在儿子面前吹风：这个副总不行，那个副总不行，光说话不干事，要开了，你看我厂里那些副总，一个人顶10个人地干活。儿子一笑置之，总是转移话题，想办法搪塞过去，或者把老爷子支走，或者请了副总根本就不让老爷子知道；老爷子要是问起新任副总的薪水，儿子就减半告诉他，就这样，老爷子还大叫太高了。

    小应有小应的理由：他喜欢人才，企业也需要合理的人才储备。他是这样算账的：他不需要这些人才一天到晚不停地干活，他只需他们的灵感，他一年付给他们10多、20万元，但可能哪一天，这个副总一个灵感，再加上他的完美实施，就可以为他赚来200万、2000万元。这绝对是一笔非常划算的买卖。搞房地产就是这样的，小应不懂房地产，但他请的人懂，于是这帮人就帮他把钱赚到了。

    老应从来不知道什么是名牌，衣服，老婆给他买什么他就穿什么，鞋子，一双旧布鞋觉得是最合脚的，吃的是食堂，虽然算是开的特灶，也不过是两荤两素，一辆普桑从1992年开到1997年。儿子给他买了一辆别克，老头子试了一下，说：“也没啥了不起的，都差不多。”现在老头子开的车，都是儿子开厌了，淘汰给他的。再高档的车，老头子也不懂得爱惜，什么地方有个大齿轮、几块铜板，车间用得着，老头子抱起来就扔进车内，拉进工厂。车于他而言，就是一种交通工具，他的一切都是为生产服务，不讲排场，也没有面子观念。老应买硬壳中华香烟交际应酬已经有好多年了，一天，小应告诉他：“爸，现在早就时兴抽软中华了，你怎么还拿硬壳中华去应酬，丢人不丢人？”。老应一脸茫然：“怎么，软中华比硬壳的还还贵、还吃香？!”

    现在，老应唯一的奢侈就是每周一次雷打不动的要出去爬山钓鱼，带上全家老小、甚至亲朋好友(应宏标很忙，一般不去)，从家里带上吃的去野炊，连瓶装的矿泉水都不带，在野外找点溪水，叫人煮沸，再劳神费力地放在水里冷却后再背上山，这水喝起来就有一股水圬味。就这样，老板娘还直心疼地叫：“每次去耍，都是大队人跟着，要花一、两千呢。”这样的生活，老应已经非常满足。企业的发展本身就是他的目的，对他来说，发展企业的目的不是为了赚钱来改善自己的生活条件，因此他一年到头根本就用不了多少钱，而他，再多的钱，也总是要用来买更多的机器设备买原材料来赚更多的钱的。

    儿子则不同，全身上下，都是世界名牌，手机、轿车、火机，什么最名贵，什么最时尚，就买什么，什么最时尚就玩什么。小应说，发展企业就是实现自我价值，他要证明，自己比父亲干得更出色。而且，小应告诉记者秘密，他带客人玩这些时尚的东西，对生意往往会产生意料不到的效果。

    老应当了一辈子优秀企业家，受到过各种各样的政府表彰。以前，两父子在一起，别人介绍时，会指着小应说“这是应志昂的儿子应宏标”；如今，别人会指着老应说“这是应宏标的父亲应志昂”。

    老应不得不叹服：青出于蓝而胜于蓝。从此，老应规规矩矩给儿子当内部管理顾问，不再居高临下、以先行先知者的身份教训儿子了。儿子赶时尚，晚上工作，白天睡觉，老应不放心，每天早上驱车从老厂赶到儿子的工厂，去帮儿子守摊子，厂里厂外到处转转，这里说几句，那里说几句。