虽然这一部分成本还没有发生，但无论你选择哪种备选方案，都必须花费，所以，在你做选择时，此部分成本也无须考虑。
因而，在下飞机后，你可以考虑的成本，就是从飞机场至景点游玩期间，所要耗费的成本。这才是真正相关的、可避免的成本。通常，大多数人认为，不管好不好玩，反正来都来了，该花的时间、精力、钱财都花掉了，索性还是去吧。
因此，管理者在日常决策时应当注意，只需考虑相关成本，不相关成本则无须关注。
管理者常见的几种决策分析
投资决策分析
现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。下面，我们结合企业经营中的实例来分析说明。
XY公司投资了某项工程，投资总额为1亿元，现已经完成80%。由于市场状况恶化，该项目完成后只能具备8500万元的价值。请问，该公司是否应该继续投资以完成该项工程？
错误的分析
公司经理建议停止该项目，因为项目价值低于总投资1亿元，投资损失1500万（见图表1）。
正确的分析
1亿元的80%，即8000万元已经是沉没成本，其与决策无关，并非是否继续投资的相关成本（见图表2）。
可见，剩余的这2000万才是决策相关成本。只要再投入2000万，该公司可挣得8500万，扣除成本即可收回6500万。在此，这6500万并非会计意义上的收益，而是与放弃继续投资相比，可以少损失6500万。这一过程也被称为“打捞沉没成本”。
购买决策分析
有人建议XY公司经理考虑用一台效率更高的新机器代替旧机器，新旧机器成本比较如图表3所示。该公司年销售额为20万，除了折旧，年固定费用为7万。依据以上信息，这位经理是否应购买新的机器？
错误的分析
公司经理建议不要购买新机器，因为变卖旧机器会导致亏损（见图表4）。
正确的分析
首先，由于新机器的使用，企业在人工、材料、能耗等方面的开销降低，5年来共节省变动费用10万元（见图表5）；其次，在扣除买进新机器的成本，并计入变卖旧机器的收益后，最终的收益为25000元（见图表6）。
由于新机器能更好地提高效率，降低成本，因此，尽管旧机器仍可使用，且其变卖价值远低于其账面价值，此时也应该使用新机器。
生产或外包决策
对于某一部件（或中间产品）是内部自行生产还是外部采购进行决策，被称作“生产或外包”决策。
XYZ公司目前自行生产某种产品中使用的部件ABC，生产该部件的单位成本如图表7所示。
