而对于五谷道场来说，在搅局成功的同时，没有乘胜追击反而纠缠于无休止的口水战，以致一再错失建设渠道、扩大市场的举措，可谓是王中旺的一大败笔。谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？显然，王中旺只弄清楚了前者，却不明白后者。这个朋友可以是跟进的厂商，做大整个非油炸方便面的盘子；这个朋友可以是忠实的经销商、消费者，建立强大的上下游生态链联盟……

　　然而这一切还没来得及补救，对产业前景的误判导致的极不专业的资金、团队管理，开始让五谷道场险象环生。2006年末，王中旺无意中拿到了一个中国企业成长冠军的称号。其企业成长速度，按专家计算是2003%！这无疑再一次给了王中旺“非油炸之梦”巨大的想象空间，五谷道场由此走上快速扩张之路。

　　五谷道场前期广告宣传就花费了1.7亿；生产非油炸方便面的粉芯粉，比生产油炸方便面的面粉每吨贵1000元。为争夺市场，五谷道场的定价却始终徘徊在成本价，“五谷道场的毛利润甚至都不能保证给付供货商的货款。”从2005年底到2007年初，从北京基地的投产，到吉林、江西、四川、广东等基地的纷纷竣工投产，为了扩大产能，五谷道场在全国扩建了38条生产线，投资近18亿元。相比国内方便面生产线资源严重过剩，很多企业都开工不足，王中旺却认为只有加速快跑达到一定规模之后，才能“观赏路上的风景”，甚至提出“只计成功，不计成本”的口号……

　　五谷道场启动之初，中旺集团就没有多少可用资金。一鸣惊人之后，广告费用、原料费用、生产基地建设费用……如此巨额的前期投入却没能带给王中旺想象中的巨大市场回报。就算在日本，非油炸方便面最多也只占据了15%的市场份额。王中旺誓抢占油炸方便面60%的市场份额的想法，无异于痴人说梦。

　　扩张后，五谷道场最多时全国建有七八十个办事处，仅黑龙江一个办事处就多达60多名员工。但仅拿其东北大区来说，就曾一年半内连换4、5名大区经理，管理队伍极不稳定。同时，因为无法依托中旺的原有渠道，五谷道场短时间内在全国80%的大中城市中铺开的终端，都是刚加盟的经销商。五谷道场吸引他们的不仅仅是品牌，还有所有进店、推广费用全部由厂家承担的承诺。这是一个具有何等诱惑力的承诺。可惜对王中旺来说，他并不具备这样的资金实力。

　　各种费用的集中使用，使得五谷道场早在2007年就陷于资金困境之中。随着销量拉大，各种费用相应增长，加上管理、销售、市场推广等问题频发，只要资金链再出问题，五谷道场已脆弱的神经随时可能断裂。“2006年6月份时，五谷道场实际出货能力才五六千万，但是订单已达到一个亿了，五谷道场便决定迅速扩大产能。”任立说。

　　大势已去

　　“失败的原因是市场扩张太慢，其实一切都有机会改变。”中旺集团董事长王中旺告诉《中国新时代》。2005年时，五谷道场刚入市就取得了4600万元的销量。按照当时的计算，一年销售1.5亿没有问题，但需要有10条左右的生产线。另外，当时中信资本原来打算用4000多万资金入股。“若果真如此，那么2008年五谷道场就已上市了。如果我们当时把11条生产线在2006年都搞下来，也不会出现这么大的危机。”