也就是说，创新是让自己最优秀的人才与外来人才碰撞和对接。所以，创新要从一对一开始，而不是让外来的一个对自己所有的人，也不是让一群人来对付一个人，其结果必然会乱伦，乱到不可收拾为止。
很多优秀的职业经理人就是死在这种以一对多的过程中，也有很多企业请来一大堆的专家、顾问、参谋等，一女多嫁，最后连自己都不知道生出的是什么东西。如此，把企业搞砸了，把肠子都悔青了，也还是白扯。
四、创新还要悄悄地搞
大张旗鼓地搞创新，八字还没一撇就四处张扬，引得满城风雨、人人尽知，最终的结局一定是在丢人显眼中收场。
谁都知道，男女在大街上搞是非常丢人的一件事，创新也是如此。内外力量的结合，开始总是免不了有各种各样的交锋和冲突，而且一开始很难用对与错来评价，如果从开始就公开必然会引起各种各样的争议和非议，以至于较量会陷入道德的泥潭和理论的陷阱、学术的狂吠，最后大都是无疾而终。
故所以，创新从一开始就要画地为牢，正如歌声唱的“有一位老人在祖国的南海边，画了一个圆”那样，先画圈然后悄悄地搞，搞出名堂来再大张旗鼓也不迟。
五、创新也得怀胎十月
胎儿饮血，婴儿喂奶。新的机制、新的模式虽然有强大的生命力，但在开始总是弱小的，而且必须要特殊的温床上才能健康地发育成长。所以，创新从一开始就要在一个相对封闭的环境中进行，并用肌体原有的最精华的营来养慢慢地抚育它，任何外在的营养都可能摧毁新的生命。正如胎儿在娘胎中不能接受任何外来的营养，不能用大鱼大肉去喂养刚刚出生的婴儿一样。
封闭的环境、特殊的营养，是创新成活的必不可少的选择。很多企业梦想着一朝先，吃遍天下。认为有“先”就可以大吃特吃，结果没吃多久就吃死了。对创新的机制和模式，在不当的时机、不恰当地追加人、才、物的投入，盲目加大产品、技术、市场份额，使创新因不堪重负而崩溃，被大鱼大肉给养死了。
在机制不成熟、模式不成熟以及技术不成熟、产品不成熟、市场不成熟的时候，创新必须封闭在特定环境中进行，等其羽毛丰满后再飞向蓝天不迟。这也正如小孩要在父母怀抱长到成年再步入社会，而不是把刚刚会走路的孩子就推向社会，最终一定会沦为乞丐或不良少年。所以，对创新，要怀得起、藏得起、养得起、等得起，在这个时候千万不能乱搞，否则创新就会有流产和夭折的危险。
五、儿子不是用来打倒老子的
父母生了孩子，不会因为孩子的长大成人，就一定要去死。总有相生相伴的一段美好时光，在自然规律的作用下，最后父母慢慢老去、死去。但是孩子的长大绝对不是父母去死的原因，真正的原因是因为父母老、病了，老到、病到活不下去的份上了。
所以，企业在创新的过程中不要急于用创新去替代甚至打倒原有的一切，二者都需要相生相伴一段时间，在相映成辉中共同为企业创造一段最美好的时光。
在创新过程中，很多企业要么是“卖儿招女婿”图新鲜，要么是争于用新替代一切、打倒一切。
