所以作为企业家和领导人，对新要有爱心，对旧的也要有孝心。否则就会有失人道，搞不好改革和创新就会在众叛亲离中天地不容。
所以，笔者在选择事业的伙伴的时候，订了一个原则，不孝顺父母者不合作，没有家庭的不合作，有赌、毒、嫖、贪等不良嗜好和品行者不合作。其中，前二项就概发自于此。
六、创新就是个过程
从上不难看出，创新是一个始于道、发乎情、守于德、止于礼的过程，这既是天地大道，也是人伦纲常，和生儿育女的过程一样，都有其内的规律和外在的条件，既不可随便也不可以乱来。创新首先是找对人，然后找个地方悄悄搞、认真搞，搞不出名堂来重新搞，搞出名堂来好好养，等长大成人后再去发扬光大。
美国就是由一群英国的囚犯瞒着上帝，在印地安人的土地恶狠狠地搞出来的；香港之所以能成为国际金融中心，也是英帝国主义借用坚船利炮的威力，用市场经济恶奸了这块弹丸之地才搞出来。
我国的改革开放，搞市场经验虽说是摸着石头过河，但也遵循了以上规律。从确定改革开放政策，到引进外资到经济特区来搞，再到全面推进社会主义的市场经济不正是如此吗？深圳特区为什么搞得最好，因为深圳特区从一开始就吸引了全国最优秀的精英人才汇聚深圳大张旗鼓地和港、澳、台同胞、海外侨胞以及来自世界各地外国人一起搞，所以发展最快、成就最大，真正成为中国改革开放的桥头堡，而其它地方却没有这样的机遇和条件，所以发展相对慢一些。
这是经验，但现实生活中也有很多的教训，在此不妨说上个一二三。
1、有一位企业界朋友，经过数十年的上天入地的探寻，找到了自己的事业定位，而且自己的使命和目标都很有境界。但在经营和管理模式创新的时候，笔者为他起草了所有的文件，但在实施过程中却效果不佳，从反思来看是因为他没有选择自己集团最优秀的部分和最优秀的人来完成这项使命和工作，而是选择一个长期亏损的部分作为创新的试点。用最差的承接最好的，用痰盂去盛红烧肉，叫人如何有胃口？
2、还有一位企业界的朋友，创业十年来得到飞速的发展，但也正因为快速发展使得原有的一切都适应现在的需要。企业原先的那种以人对人、因人而宜的业务操作流程早不就适应发展的需求，以至于公司内部矛盾重重、部门与部门之间水火不相容，几乎到了以邻为壑的地步。因此，公司小战天天有，大战三六九。
经过对企业长达半年的深入了解，发现企业的问题根源于业务流程上，上游随心所欲，下游疲于奔命，从表面上看把流程规范化、简单化就行了。但再深入了解后发现，发现企业的问题远非止于管理，而在于企业家内心还隐藏着一个不可告人的目的。就是一定把他的兄弟培养成一流的经营管理人才，所以公司所有的管理和流程都得向他兄弟倾斜，那这样的企业还谈什么创新，自己跟自己搞就行了，还做什么改革创新的大头梦。
这也是中国民营企业家的通病，做大了后就只知道自己和自己搞了，这种做法其结果一定是“同姓相婚，其衍不繁”了，大自然的法则谁也无法抗拒。
3、律师业是管理的重灾区，这么多年来律师业更注重业务和关系，而很少注重管理创新和机制创新。
