很多律师事务所的管理者，是业务的尖子、关系的高手，但却是管理的“武大郎”，创新的“叶公”。有一位律师同行，对律师业非常有抱负，也非常愿意付出，几年来几乎把挣来的钱全砸在律师事务所了，但也还是不行。在不堪重负中，哭着、喊着要创新，要规模、要团队、要专业。结果真把人请来人，真正要动手的时候，却这也不能动，那也不能改，用假奶子幌悠一下，发现没有效果，于是一切又打回原形新过程中，如果你想改变现有的一切，那你原有的一切就是母的、雌的、女人，只能等着别人来搞你，而不是去搞别人。所以，在改革创新过程中千万不能把自己当男人、当爷们，否则改革创新就会演变成一场雄性大战。
律师业现在需要的是机制创新，用机制去吸引人才，用人才去打造专业，用专业去打造规模和品牌。这是一条没有办法回避的道路，但一切还得从“欢迎来搞”开始。在这个时候，律师事务所的管理者，别再把自己当爷们了，应老老实实地把自己当娘们，畅开怀抱让别人去尽情地去搞，直到搞出名堂来。
总之，创新是一个自然的过程，而且必须从请人来搞才是。但也绝对不是说搞就搞、想搞就搞、想怎么搞就怎么搞的。对创新，每一个人、每一个组织都有需求和机会，不搞白不搞；但创新又是有内在规律和要求的，否则搞了也白搞。所以，无论是对企业界的朋友还是律师业的管理同仁来说，首先要有欢迎来搞的勇气和胸怀，然后再在找对人、搞对事上下功夫才是真的。
